Русская беседа
 
25 Ноября 2024, 02:34:30  
Добро пожаловать, Гость. Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Войти
 
Новости: ВНИМАНИЕ! Во избежание проблем с переадресацией на недостоверные ресурсы рекомендуем входить на форум "Русская беседа" по адресу  http://www.rusbeseda.org
 
   Начало   Помощь Правила Архивы Поиск Календарь Войти Регистрация  
Страниц: [1]
  Печать  
Автор Тема: Григорий Тинский. Американский Тартюф  (Прочитано 3588 раз)
0 Пользователей и 1 Гость смотрят эту тему.
Александр Васильевич
Глобальный модератор
Ветеран
*****
Сообщений: 106499

Вероисповедание: православный христианин


Просмотр профиля WWW
Православный, Русская Православная Церковь Московского Патриархата
« : 02 Января 2009, 13:57:34 »

Григорий Тинский

АМЕРИКАНСКИЙ ТАРТЮФ. Часть 1. ПРИВАТИЗАЦИЯ ВОЙНЫ

Кровавые охранники «Blackwater» – частная армия вице-президента Дика Чейни



БУШ И ЧЕЙНИ КАК ОРГОН И ТАРТЮФ

Ботинок, запущенный в Джорджа Буша иракским журналистом, символически подвел итог его восьмилетнего правления. Американская пресса не жалеет черной краски для описания деятельности уходящего президента, обвиняя его в идеологической зашоренности, чрезмерном увлечении неоконсервативными догмами и прочих смертных грехах, которые завели Америку во внешнеполитический тупик, где она утратила моральное лидерство и стала объектом ненависти для большинства населения планеты.

Не будучи фанатом Буша-младшего, позволю себе не согласиться с этими оценками и осмелюсь предложить несколько иное прочтение роли 43-го президента США в судьбах Америки и мира.

Великий мастер парадокса Оскар Уайльд говорил, что только поверхностный человек не судит по внешности. Так вот, вглядываясь в лицо президента Буша, бесславно покидающего свой пост, никак не могу поверить, что он вообще может быть одержим какими-нибудь идеями. Идейная одержимость – прерогатива героев, а это амплуа ему явно не подходит. На подмостках провинциального русского театра конца ХIX века он мог бы подвизаться, скорее, на ролях сельских простаков. Продолжая театральную аналогию, Буш – это простодушный хозяин дома, мольеровский Оргон. Только, как и в гениальной пьесе Мольера, написанной почти 350 лет назад, правил этим домом не он, а «скромный» и «набожный» Тартюф. В нашей театральной версии зовут этого Тартюфа Ричард Брюс Чейни, и он именно тот человек, который правил самой могущественной державой мира последние восемь лет «с заднего сиденья».

Все, что сделал за восемь лет своего вице-президентства Дик Чейни, дает основания предположить, что он тоже не слишком одержим идеологией своего любимого неоконсерватизма. Скорее, неоконсерватизм стал для него удобной ширмой, за которой был спрятан истинный мотив его деятельности – корысть.

На польском телевидении есть замечательная программа под названием «Политический театр». Суть ее в том, что известным политикам без грима предлагается сыграть роль в какой-нибудь известной пьесе. Роли и пьесы подбираются по принципу соответствия сценических персонажей широко известным личным качествам политиков. Так вот, если бы Чейни пригласили в эту передачу сыграть Тартюфа, ему бы даже не пришлось перевоплощаться. Он бы идеально подошел на эту роль и, думаю, был бы в ней очень убедителен.

Роль Чейни в президентстве Буша, самом провальном восьмилетии в истории Америки, еще предстоит оценить многочисленным (не сомневаюсь!) комиссиям Конгресса, министерству юстиции, ФБР и всем прочим бессчетным американским ведомствам, охраняющим «закон и порядок».

Вот какую оценку дает ему Скотт Риттер, бывший руководитель инспекции по контролю за вооружениями ООН в Ираке, в прошлом офицер военной разведки, в своей статье под названием «Чем же так плох Чейни?», опубликованной в августе 2007 года в журнале Truthdig:

«Стоит заглянуть поглубже в темные уголки Белого Дома, где можно увидеть отвратительную “душу” президента Буша – Дика Чейни. На сегодняшний день вице-президент являет собой самую главную угрозу американской и международной безопасности. Не призрак Саддама Хусейна, не Ахмадинежад, не Ким Чен Ир, не “Аль-Каида” и не “Талибан”. Даже Джордж Буш собственной персоной не может претендовать на этот титул. Чейни собственноручно превратил Америку из нации, действующей (хоть и не всегда удачно) в соответствии с законами, в ее нынешнее олицетворение нового Рима, упадочную империю, любой ценой стремящуюся к мировому господству. Все плохое, все те ужасные политические решения Джорджа Буша, отравившие жизнь Америки, на самом деле принадлежат Дику Чейни. Неадекватный ответ на атаки 11 сентября, разжигание мировой войны вместо защиты законов и общества, ложь, повлекшая за собой чудовищную войну в Ираке, узаконивание пыток, как инструмента правосудия, разрешение прослушивания коммуникаций (нарушающее 4-ю поправку к Конституции), эскалация конфликта с Ираном – все это ведет напрямую к Чейни. Со времен Гражданской войны Америка не знала конституционного кризиса таких размеров. Кризиса, угрожающего разорвать основы американского общества по швам (скажем за это спасибо мистеру Чейни) Почему Конгресс умалчивает об этом кризисе и всех преступлениях Чейни – остается одной из величайших загадок нашего времени».

Для меня лично тоже остается загадкой, почему, выдвигая столь тяжкие обвинения против второго лица в государстве (а Скотт Риттер не одинок на этом поприще), никто из обвинителей даже не пытается сформулировать причины, по которым «отвратительная душа президента» натворила столько бед в американской и мировой политике. Неужели проницательные американские аналитики и офицеры военной разведки, обличающие Чейни, не могут сложить два и два, чтобы догадаться об истинных побудительных мотивах, управляющих деятельностью вице-президента США?

Даже после того как английская пресса опубликовала материалы, уличающие Рэнди Шенемана (советника Маккейна по внешнеполитическим вопросам) в платном лоббизме в пользу грузинского правительства и оказании услуг по организации аудиенции у Дика Чейни за 700 000 долларов, американская пресса и политический бомонд не пошли дальше намеков на личное участие Чейни в «распиле» грязных денег. (см. «Спецэффекты грузинской зарницы»).

Может, все дело в наивном пуританстве американцев, не желающих поверить в коррумпированность второго лица в государстве? У меня нет ответа на этот вопрос, но поверить в то, что кто-то дает платные аудиенции и не получает от этого никаких профитов, я просто не в состоянии.

 

И ЭТИ ЛЮДИ СОБИРАЛИСЬ ПРАВИТЬ МИРОМ?

Недавно в США вышла книга Джереми Скэхилла (Jeremy Scahill) “Blackwater. The rise of the world’s most powerful mercenary army” (Blackwater. Создание самой могущественной в мире наемной армии). Читается она с увлечением. Хотя мировая пресса посвятила достаточно много времени описанию участия «частных охранников» в Иракской и Афганской войнах, мало кто представляет, что в Ираке частных охранников почти столько же, сколько американских солдат.

Необходимость обеспечения безопасности дипломатов и чиновников, поставщиков продовольствия и других необходимых товаров, а также различных правительственных организаций и частных фирм нарастала вместе с дестабилизацией ситуации в этой стране. Количество американских солдат было для этого недостаточно, тем более что иракцы не были в восторге от перспектив превращения их страны в «демократическое государство», сшитое по лекалам Соединенных Штатов Америки. Быстро выяснилось, что охраны требуют, в первую очередь, новые иракские правители, то есть американские дипломаты. В так называемой Зеленой зоне строится самое большое в мире посольство США (см. «Центр колониального управления»). Пока это уникальное и, по мысли его создателей, самое безопасное здание в Багдаде строилось, американский «проконсул» в Ираке Пол Бремер, вынужден был обратиться к частным фирмам, специализирующимся на охране и обеспечении безопасности. Одной из таких фирм была компания Blackwater, принадлежащая Эрику Принсу. Именно ее сотрудники охраняли самого Бремера, возглавлявшего американскую администрацию в Ираке.

Blackwater USA (теперь она называется Blackwater Worldwide) была основана в 1997 году. Штаб-квартира компании находится в городе Мойок (штат Северная Каролина). Название Blackwater связано с цветом воды в болотах Great Dismal Swamp, рядом с которыми расположен тренировочный лагерь компании площадью 7 тысяч акров. Сами болота, имеющие статус заповедника, тянутся до соседней с Северной Каролиной Вирджинии и имеют площадь 111 тысяч акров. В Вирджинии находится множество ведомств, связанных с армией и разведкой, так что Мойок оказался расположенным очень удачно для последовавшего бурного роста компании. Пока же, в 1997 году, компания была небольшой, и ничто не предвещало превращения ее в мировую величину. Тогда никто и не мечтал иметь в Ираке армию из 20 тысяч человек и еще столько же в резерве, способных в любую минуту выдвинуться в любую точку планеты.

Поначалу компания занималась обучением американских полицейских и солдат, в том числе и из подразделений специального назначения. Основатель Blackwater, Эрик Принс, раньше служил в элитном подразделении американского флота Navy SEALS (Sea, Air and Land – море, воздух, земля), некоем подобии морской пехоты, имеющем широкий круг задач – от антитеррора до борьбы с партизанами и освобождения заложников. С самого начала тренировочный лагерь в Мойок отличался современным оборудованием и высокими стандартами. Инструкторами были бывшие коллеги Принса по SEAL.

После трагедии в Columbine High School в апреле 1999 года, когда двое подростков застрелили двенадцать своих товарищей и учителя и ранили еще 24 человека, на территории тренировочного лагеря в Мойок появилось здание школы, на котором полиция могла отрабатывать действия по освобождению заложников и задержанию преступников. Стрельба в американских школах – явление не редкое, так что Blackwater сделал удачную инвестицию, оказавшись в русле тренда. Количество обучаемых полицейских и солдат спецназа в лагере составляло несколько десятков тысяч человек в год, а компания зарабатывала все больше.

Как и любая хорошо управляемая компания, Blackwater довела до совершенства свой основной бизнес и начала интенсивные поиски возможностей расширения. Как же скромная фирма из Северной Каролины за несколько лет стала лидером отрасли частной охраны в США, да, пожалуй, и в мире, имеющим только в Ираке 20 тысяч наемников?

Стремительное развитие Blackwater было бы невозможно, если бы не Дик Чейни, который стал пионером аутсорсинга части услуг, ранее относившихся к тыловым службам армии, еще будучи министром обороны в правительстве Джорджа Буша-старшего. В первую очередь этот процесс коснулся логистики и снабжения. Передача в частные руки этих работ позволяла, по мысли автора реформы, высвободить некое количество солдат для исполнения боевых задач. Приватизация американской армии началась во время первой войны в Заливе.

По оценкам американских специалистов, во время операции по освобождению Кувейта соотношение солдат к частным охранникам составляло девять к одному. Сегодня в Ираке это соотношение выглядит как один к одному. В течение десяти лет приватизация тыла американской армии прогрессировала достаточно динамично, но после возвращения к власти республиканцев она приняла лавинообразный характер. Чейни и Рамсфелд являлись пропагандистами идеи об исключительно боевом предназначении солдат, что выглядело вполне привлекательно, особенно в части предполагаемого удешевления стоимости услуг, оказываемых армии на основе аутсорсинга частными фирмами.

Чейни стал ключевой фигурой в этом процессе, когда после окончания своей деятельности на посту шефа Пентагона, он возглавил могущественную компанию Halliburton, получившую весьма значительные заказы американской армии на выполнение задач по снабжению. Прямо из Halliburton Чейни попадает в Белый Дом, где, по общему мнению, быстро становится самым могущественным вице-президентом в истории Соединенных Штатов.

Совместное предприятие Чейни и Рамсфельда буквально расцветает после 11 сентября 2001 года, когда американская военная машина была запущена, чтобы стереть в порошок сначала афганских талибов, а затем и Саддама Хусейна. Однако, довольно быстро выяснилось, что солдат не хватает, а ситуация в обеих оккупированных странах ухудшается изо дня в день. Особенно плохо было в Ираке, где армия оказалась бессильна обеспечить безопасность ежедневно прибывающих в Ирак бесчисленных американских функционеров из самых различных ведомств. Ухудшающаяся ежедневно обстановка в Ираке привела к тому, что даже госдепартамент начал подыскивать охрану для своих структур в Багдаде «на стороне», поскольку солдат не только было недостаточно, но и обучены они были не для роли охранников, а для войны. Именно в этот момент Blackwater, а точнее ее основатель, Эрик Принс, имевший прекрасные контакты с верхушкой неоконсервативного истэблишмента, в первую очередь с вице-президентом Чейни, почувствовал выигрышную ситуацию и начал развивать свой бизнес в направлении, которое оказалось золотой жилой. Контракт с госдепартаментом поднял престиж компании из Северной Каролины и перенес ее в высшую лигу американского бизнеса. Созданная Принсом в 1997 году компания, благодаря его связям в американском истэблишменте, теперь стоит миллиарды долларов. Огромную роль в успехе компании сыграл близкий друг Принса, Дик Чейни.

После террористической атаки на американский военный корабль в Йемене в 2000 году, Blackwater мгновенно среагировал на новые потребности Военно-морского флота, организовав антитеррористическое обучение для военных моряков, охватив контингент в 30 тысяч матросов (тогда террористы из Аль-Каиды взорвали корабль, в результате чего 17 военнослужащих погибли, а 39 были ранены). Тренировочный лагерь в Мойок посещали не только матросы, полицейские и солдаты, но и антитеррористические подразделения спецслужб США.

Blackwater стала столь могущественной силой, что даже новый президент США вряд ли сможет сразу отказаться от ее услуг. Количество «охранников» этой компании в Багдаде превышает общую численность службы охраны госдепа по всему миру. Несмотря на то, что новому президенту придется расхлебывать старые дела с привлечением к уголовной ответственности охранников за убийства в Багдаде, вряд ли ему удастся отказаться от их услуг в Ираке или Афганистане.

Компания из Мойока имеет, впрочем, и другие бизнес-опции. Администрация Буша использует ее для обучения азербайджанских и грузинских сил специального назначения, удобно избегая протестов со стороны России, которые могли бы вызвать появление на ее границах инструкторов армии США. Частная фирма таких протестов вызвать не может, да и специалисты там не хуже, а, может и лучше, чем в армии. Компания Эрика Принса выполняет секретные поручения Пентагона в различных регионах мира, в том числе в Южной Америке, где она участвует в щедро финансируемой Вашингтоном борьбе с наркобизнесом.

Кроме собственно охранной деятельности, Blackwater обладает и своей разведкой, имея в своем штате множество бывших, в том числе и высокопоставленных, сотрудников ЦРУ и других спецслужб. Наиболее заметной фигурой в этом ряду является Коуфер Блэк (Cofer Black), проработавший почти тридцать лет в разведке, а в 2002–2004 годы занимавший должность координатора по вопросам борьбы с терроризмом в администрации Джорджа Буша. Блэк одно время возглавлял розыск Осамы бен Ладена во время пребывания в Судане в середине 90-х. Именно он предлагал администрации Клинтона ликвидировать саудовского террориста.

Когда сомалийские пираты попали на первые страницы мировой прессы, Blackwater немедленно заявила о готовности обеспечить охрану судов в Аденском заливе с использованием собственного судна «Мак-Артур» и предоставлением своих охранников для сопровождения кораблей торгового флота.

Blackwater располагает не только огромным арсеналом оружия и собственным военным кораблем. Эта частная компания имеет целые эскадрильи самолетов, вертолетов, беспилотников и даже производит собственные бронетранспортеры Grizzly, подготовленные по классу MRAP (Mine Resistant Ambush Protected), то есть обладающие противоминной защитой и непробиваемые из РПГ-7, которые весьма популярны в Ираке и Афганистане. Впечатляющий рекламный ролик этого чуда техники можно посмотреть по следующему адресу: www.youtube.com/watch?v=wptq4JdjpcI

Как неоднократно заверяли Эрик Принс и президент Blackwater Гари Джексон, их компания может с успехом заменить собой миротворческие силы ООН, действуя эффективней и быстрее профессиональной армии за значительно меньшие деньги. Замена регулярной армии наемниками позволит, по их мнению, быстро оказать помощь тысячам людей, которые вынуждены сейчас месяцами ждать помощи, пока члены СБ ООН согласовывают вопросы участия в миротворческих миссиях войск членов ООН. Идеальным примером они считают миссию в Дарфуре, где погибли сотни тысяч людей, а миллионы вынуждены были покинуть свои дома. Одним словом, частная дивизия наемников может выступить в любой момент по заказу Пентагона или ООН и НАТО.

Принс и Джексон предлагают свои услуги даже в охране трубопровода Nabucco, проект которого предполагает создание транспортной сети для доставки каспийской нефти в обход территории России.

 

ОНИ РАССТРЕЛИВАЛИ ВСЕХ ПОДРЯД

Сейчас, правда, для Blackwater настали не лучшие времена. Пятеро сотрудников этой компании, пользующейся мрачной славой, предстанут перед американским судом за убийство 17-ти мирных иракцев в 2007 году. Обвинение – неумышленное убийство. Охранники эти имели репутацию людей, легко применяющих оружие, и пользовались иммунитетом от иракского суда. В 2007 году пьяный сотрудник Blackwater застрелил охранника вице-президента Ирака и был срочно вывезен в США.

Иракцы сказали «хватит!» в сентябре 2007-го. После убийства 17 иракцев премьер-министр Нури аль Малики отобрал у них лицензию. Несмотря на это, компания продолжала функционировать на прежней основе. Новое соглашение предусматривает подсудность частных охранников иракскому суду.

Через месяц после багдадского расстрела Конгресс опубликовал отчет, из которого следует, что в течение двух лет охранники Blackwater участвовали в 200 перестрелках, причем в 80% стреляли первыми. Американские военные уверяют, что охранники ведут себя как ковбои, а их поведение позор для США – больший, чем скандал с Абу Грейб. Хотя, по заверению фирмы, ее сотрудники действовали в пределах самообороны, иракское следствие показало, что охранники начинали стрелять без всякого повода. Даже ФБР пришло к выводу, что 14 из 17 убитых были вообще ни в чем не повинны.

«Мы рады, что люди из этой фирмы предстанут перед судом, преступники должны быть наказаны», – заявил Али ад Даббаг, пресс-секретарь иракского правительства. При этом все обвиняемые – бывшие солдаты армии США, награжденные орденами за службу в Ираке. Им грозит до 30 лет тюрьмы.

(Продолжение следует)

http://rpmonitor.ru/ru/detail_m.php?ID=12288
Записан
Александр Васильевич
Глобальный модератор
Ветеран
*****
Сообщений: 106499

Вероисповедание: православный христианин


Просмотр профиля WWW
Православный, Русская Православная Церковь Московского Патриархата
« Ответ #1 : 02 Января 2009, 14:00:27 »

Григорий Тинский

АМЕРИКАНСКИЙ ТАРТЮФ. Часть 2. ЧАСТНЫЕ ТЮРЬМЫ И HALLIBURTON

«Великий и ужасный» теневой правитель США оказался банальным коррупционером



ЧАСТНЫЕ ТЮРЬМЫ ДИКА ЧЕЙНИ
Складывается впечатление, что Чейни поставил себе целью создать параллельное частное государство, приносящее прибыль не в казну, а лично ему. Частной армии американскому вице-президенту показалось мало. Для полноты ощущений и собственного бумажника он обзавелся и собственными частными тюрьмами.

18 ноября 2008 года в Техасе большое федеральное жюри присяжных вынесло вердикт о наличии признаков преступления в действиях вице-президента США Дика Чейни и бывшего генерального прокурора США Альберто Гонсалеса. Присяжным было представлено обвинительное заключение прокуратуры графства, инкриминирующее Чейни организацию преступной группы, виновной в унизительном обращении с заключенными в частных тюрьмах. Большое жюри в графстве Уилласи (Willacy County) долины Рио Гранде (Rio Grande Valley), располагающейся недалеко от американо-мексиканской границы, признало, что Чейни «наживается на лишении человеческих прав и свобод заключенных», как гласит копия обвинения, полученная агентством Reuters.

В обвинении говорится о приводящем к Чейни «денежном следе», согласно которому вице-президент обладает правом собственности в компаниях Vanguard Group и Geo, владеющих долями в ряде частных тюрем на юге Техаса. Бывший генеральный прокурор США Гонсалес обвиняется в «воспрепятствовании ходу расследования по делу о правонарушениях», таких как драки и нападения на заключенных в частных тюрьмах. Администрация Чейни отказалась прокомментировать случившееся. «Мы не получали никаких обвинений. Я не могу комментировать то, что мне неизвестно», – заявила представитель Чейни Меган Митчелл (Megan Mitchell).

В обвинительном акте, который утвердил окружной прокурор Хуан Герра (Juan Guerra), приводится ссылка на дело некоего Грегорио Де Ла Роза (Gregorio De La Rosa), погибшего 26 апреля 2001 года в частной тюрьме округа Уилласи. По словам членов большого жюри, «их очень опечалило» принятое решение, но «так как они любят свою страну», у них не было другого выбора, кроме как предъявить Гонсалесу и Чейни обвинение. Со своей стороны, адвокат Чейни, Теренс О’Доннел (Terrence O’Donnel), скромно заявил, что Чейни не осуществлял прямых инвестиций в занимающуюся тюрьмами компанию GEO, а просто, как самый обычный рядовой американец, случайно «вложил деньги в инвестиционный фонд», средства из которого перетекли затем в нехорошую фирму. Остается только гадать, поверит ли американское правосудие такому объяснению.

 

СЛАДКОЕЖКА С БОЛЬШИМ АППЕТИТОМ

Однако самые большие деньги Чейни заработал на прямом расхищении бюджетных средств, связанном с деятельностью печально известной компании Halliburton. В американском бизнес-фольклоре есть такая поговорка: «Самый вкусный пирог – бюджетный». Вице-президент оказался сладкоежкой с аппетитом, достойным Книги рекордов Гиннеса. Полное описание не слишком изобретательных, но очень эффективных схем по обкрадыванию американских налогоплательщиков потребовало бы издания отдельной книги. Поэтому мы попытаемся изложить лишь некоторые эпизоды из практики Halliburton, расположив их в хронологическом порядке для удобства прокуроров, которые пожелали бы воспользоваться плодами наших трудов при подготовке обвинительного заключения.

1992 год – Brown&Root, дочерняя компания Halliburton получает от Пентагона гонорар размером 9 млн долларов за подготовку засекреченного отчета о том, в состоянии ли частные компании (такие как сама Brown&Root) осуществлять материально-техническое обеспечение американских войск в зонах потенциальных военных действий по всему миру. Дик Чейни в это время являлся министром обороны. Вскоре после представления этого доклада Пентагон предоставляет Brown&Root пятилетний подряд на материально-техническое обеспечение инженерных войск армии США. По оценке GAO (General Accounting Office – Главное бюджетно-контрольное управление США) за время военных действий на Балканах Brown&Root получили по этому контракту порядка 2,2 млрд долларов.

1995 год – Дик Чейни покидает пост министра обороны и становится во главе Halliburton Co – одной из крупнейших компаний в нефтяной индустрии. Он будет возглавлять компанию с 1996 года по октябрь 1998 года и с февраля по август 2000 года. В этот период Halliburton призналась в нарушении законов США о торговле с Ливией. Компания продала полковнику Каддафи шесть генераторов нейтронных импульсов (устройств, которые могут быть использованы в составе детонаторов для ядерного оружия). За это она была оштрафована на 3,8 млн долларов.

1997 год – Государственная компания OPIC (Overseas Private Investment Corporation – Корпорация частных иностранных инвестиций) предоставляет Halliburton «страховку от политических рисков» в размере 200 млн долларов для разработки газовых месторождений в Бангладеш. Дочернее предприятие Brown&Root (теперь именуемое KBR – Kellog, Brown & Root) начинает крупный «Каспийский проект» под эгидой Международной Азербайджанской Производящей Компании. Это происходит, несмотря на санкции Конгресса, запрещающего оказывать помощь Азербайджану, обвиняемому в нарушениях прав человека. Индонезийский антикоррупционный надзор включил KBR (инженерно-строительное подразделение Halliburton) в список из 59 компаний, использовавших коррупционные методы для заключения сделок, в том числе сделок с семьей бывшего президента Сухарто.

Несмотря на действие закона о санкциях в отношении Ирана и Ливии, Halliburton продолжала действовать в Иране. GAO (Главное бюджетно-контрольное управление США), контрольный орган Конгресса, установил, что KBR существенно завысила цифры в выставленном армии США счете, связанным с работой компании в Косово. В отчете GAO говорилось, что компания использовала гораздо больше оборудования и работников чем это на самом деле было необходимо для уборки офисов, энергообеспечения и резервного электропитания военных баз. Также было установлено, что в счет была включена цена в 86 долларов за один лист фанеры (использовавшейся при строительстве военных баз), учитывая, что их закупочная цена составляла 14,06 долларов за лист. Результатом этого отчета стало досрочное расторжение контракта с KBR. Некоторое время спустя компания вновь получила подряд, но случилось это лишь в 1999 году.

1998 год – Под контролем Чейни проходит слияние Halliburton с Dresser Industries, одной из компаний, помогавшей Саддаму Хусейну в восстановлении нефтяной инфраструктуры после первой войны в Персидском заливе, несмотря на экономические санкции против Ирака. Halliburton через две дочерние компании совершила в Ираке сделок на сумму 23 млн долларов.

1999 год – KBR вновь получает военный контракт (впервые с 1997 года) на материально-техническое обеспечение тыла армии США на Балканах, сумма контракта – 180 млн долларов. Компания также работает над крупными контрактами по созданию инфраструктуры нефтедобывающей промышленности в Бразилии и Нигерии для таких компаний, как Chevron, Petrobras и Shell. У нее также имеется контракт на 200 млн долларов с Chevron и их партнерами в анклаве Кабина (Ангола), где компания обслуживает более 330 нефтяных скважин на 30 нефтяных месторождениях, где добывается 8% импортируемой в США нефти.

2000 год: август – Чейни покидает пост генерального директора Halliburton для участия в предвыборной кампании Джорджа Буша в качестве вице-президента. Компания выдает ему выходное пособие в размере 33,7 миллионов долларов.

Октябрь – в теледебатах с Джо Либерманом Чейни заявляет, что «правительство не имеет ровным счетом никакого отношения к финансовому успеху Halliburton.

В ходе предвыборной кампании Буша–Чейни Артур Андерсен, генеральный директор компании Halliburton (позже осужденный за уничтожение важных документов во время расследования Комиссии по ценным бумагам), пожертвовал в их предвыборный штаб 145 650 долларов. Это был 5-й по величине вклад. Кен Лэй (Ken Lay), генеральный директор Enron пожертвовал 113 800 долларов. Позже по указанию Чейни он назначал членов Федеральной комиссии по управлению энергетикой. Насколько объективным был этот выбор – остается лишь догадываться.

 

ДИК ЧЕЙНИ ОСВАИВАЕТ СВОЙ «КЛОНДАЙК»

К этому моменту прихода Чейни к власти и его избрания на должность вице-президента Halliburton становится крупнейшей многоотраслевой компанией, занимающейся вопросами энергообеспечения, строительства и обслуживания с ежегодным доходом 15 млрд долларов, штат состоит из 100 тысяч работников, компания имеет 7 тысяч клиентов в более чем 120 странах.

2001 год – KBR получает от Военно-морских сил США контракт стоимостью 300 млн долларов на осуществление материально-технического обеспечения. Он включает в себя такие услуги, как приготовление пищи, строительство, энергообеспечение и топливные перевозки. Вице-президент Чейни назначается координатором крупного проекта NEPDG (National Energy Policy Development Group – Группа разработки национальной энергетической политики). В рамках проекта Чейни проводит ряд встреч с главами крупнейших нефтегазовых компаний. Конгрессмены Джон Динджелл (John Dingell) и Генри Уоксман (Henry Waxman) запрашивают информацию о составе участников встреч и обсуждаемых вопросах, но получают отказ, после чего эту информацию затребовала GAO.

KBR заключает с Пентагоном контракт о материально-техническом обеспечении армии сроком на 10 лет. Этот контракт, известен как LOGCAP (LOGistics Civil Augmentation Program – Программа по увеличению гражданского участия в обеспечении тыла). Контракт не имеет ограничения по стоимости, его ценообразование происходит по принципу «цена плюс издержки плюс вознаграждение». Он представляет собой контракт на неопределенную сумму. Это означает, что у правительства отныне есть неограниченные по времени и бюджету полномочия посылать KBR в любую точку мира для выполнения гуманитарных и военных операций за любое вознаграждение.

2002 год, февраль –  KBR выплачивает 2 выплачивает 2 млн долларов штрафа в связи с делом о завышении счетов на обслуживание и ремонт Форт Орд в Калифорнии (ныне закрытой военной базы). Возбужденное в Сакраменто дело содержит обвинения в подделке счетов на 224 заказа, имевших место в период с апрель 1994 года по сентябрь 1998 года – в то время, когда Чейни руководил компанией.

27 февраля: Газете The New York Times удается установить личность одного из визитеров вице-президента Чейни, встречавшегося с ним 8 февраля 2001 года – им оказывается Роберт Эллисон-младший (Robert J. Allison Jr.), председатель совета директоров Anadarko Petroleum. С этой компанией Halliburton ведет бизнес с 1959 года. The New York Times также сообщила, что Линн Чейни, жена вице-президента, являлась директором и владельцем крупного пакета акций Union Pacific Resources – энергетической компании, осуществившей слияние с Anadarko в 2000 году. При этом слиянии Линн Чейни получила акций на сумму от 250 000 до 500 000 долларов.

Март – прессе удается установить имена 22 представителей нефтяных и газовых компаний, встречавшихся с Чейни. 19 из них входят в список 25 крупнейших в энергетической индустрии спонсоров Республиканской партии. В их число входят Enron, ExxonMobil, BP Amoco, Anadarko Petroleum, Shell Oil, Chevron, Barbour, Griffith & Rogers (компания, чьи руководители Эрик Борджен (Eric Burgeon) и Брайан Каннингем (Bryan Cunnigham) входили в предвыборный штаб Джона МакКейна). Комитет по юридическому надзору и GAO возбуждают уголовные дела против Чейни, отказавшегося предоставить список участников Национального энергетического совета. В феврале 2003 года GAO прекратит свое дело после угрозы со стороны республиканцев урезать их 440-миллионный бюджет.

Май – The New York Times обвин  обвинила Halliburton в искусственном завышении стоимости своих акций в промежуток между июнем 1999 года и маем 2002 года и частом завышении сметы при строительстве объектов. На основании этих заявлений Комиссия по ценным бумагам начала собственное расследование. В то время бухгалтером компании работал уже известный нам Артур Андерсен. Несмотря на многочисленные расследования и вскрывшиеся факты мошенничества, Halliburton продолжала получать миллиардные контракты от государства.

Июнь – всего через месяц после этого расследования KBR получает 22-миллионый заказ на тыловое обеспечение военного лагеря в Узбекистане. Президент Ислам Каримов обвиняется в это время в нарушениях прав человека и убийствах своих политических оппонентов. Это первый контракт KBR в рамках программы LOGCAP и «войны с терроризмом». Halliburton ставит в известность своих работников о том, что пенсии и выходные пособия будут уменьшены, чтобы платить за слияния и приобретения компании.

Июль-август – Установлено, что за то время, что Чейни был генеральным директором Halliburton, число дочерних компаний в оффшорных юрисдикциях выросло с 9 (в 1995 году) до 44 (в 1999 году). Одна из этих дочерних компаний – Halliburton Products and Services Ltd – зарегистрированная на Каймановых островах, использовалась для обхода санкций, запрещающих торговлю с Ираном. В то же самое время, федеральные налоговые отчисления Halliburton удивительным образом упали с 302 млн долларов в 1998 году до 85 млн долларов в 1999 году.

За один только 2002 год KBR получила от государства за свои услуги 1,3 млрд долларов. Эти услуги включают в себя 115-миллионный контракт на проектирование и строительство комплекса посольства в Афганистане; 37,3-миллионный контракт на строительства 816 камер для содержания заключенных в Гуантанамо Бэй на Кубе и 2 млн долларов на укрепление американского посольства в Узбекистане.

2003 год, март – Конгрессмен Генри Уоксман начинает расследование факта заключения контракта Инженерными войсками США, без тендера, тайно, но зато с KBR, на тушение пожаров на нефтяных вышках в Ираке. Сумма контракта – 7 млрд долларов и подразумевает дополнительный гонорар исполнителю до 7% от общей суммы (490 млн долларов). Задание и контракт были отданы без тендера и уведомления Конгресса еще 8 марта, однако об этом стало известно лишь 24 марта. Контракт имеет открытую дату завершения и оценивается по системе «цена плюс издержки», означающей, что исполнителю гарантированно возмещаются издержки и он получает определенный процент от контракта в качестве прибыли. Позже стало известно, что контракт подразумевает не только тушение нефтяных пожаров, но и обслуживание нефтяных месторождений. В ответ на вопросы Уоксмана администрация ответила, что «устраивать тендер на это строго засекреченное задание среди других подрядчиков было бы пустой тратой сил. Только Kellog, Brown & Root Services достаточно компетентна, дабы выполнить контракт в кратчайшие сроки» и, что «ни один другой подрядчик не удовлетворял условиям заказа». Многие другие квалифицированные компании подавали заявки, но не были допущены до процесса распределения. Боб Грэйс (Bob Grace), президент GSM Consulting, обращался в Пентагон, чтобы получить информацию о доступных контрактах, однако 30 декабря 2002 года получил от Министерства обороны письмо, в котором говорилось, что «еще рано рассуждать о том, что может произойти, если в регионе внезапно начнется война». Но это случилось спустя месяц после того, как штаб Инженерных войск США начал переговоры с Halliburton о возможности тушения нефтяных скважин в Ираке и месяц спустя после того, как Министерство обороны передало соответствующий контракт Halliburton. На самом деле KBR просто продала контракт другим компаниям: Boots & Coots International Well Control Inc. и Wild Well Control Inc, которые и тушили пожары в Ираке.

Тысячи сотрудников Halliburton работают бок о бок с вооруженными силами США в Турции и Кувейте в рамках контракта стоимостью порядка миллиарда долларов. KBR также занимается обеспечением операций в Афганистане, Джибути, Грузии, Иордании и Узбекистане. Общая стоимость контрактов полученных KBR с начала действия программы LOGCAP составляет приблизительно 830 млн долларов.

8 мая – Halliburton признает факт передачи взяток нигерийскому правительству в размере 2 признает факт передачи взяток нигерийскому правительству в размере 2,4 млн долларов в обмен на налоговые льготы.

30 мая – двадцать акционеров подают групповой иск, обвиняя Halliburton в фальсификации отчетности в период правления Чейни. Компания выплачивает 6 млн долларов в рамках мирового соглашения с истцами.

14 сентября 2003 года – в передаче «Встреча с прессой» на телеканале NBC Чейни заявляет: «С тех пор как я оставил руководство компанией Halliburton и стал вице-президентом, я избавился от всех своих связей с компанией, теперь у меня нет с ней общих финансовых интересов». В это время он получает от компании жалование в размере 150 000 долларов в год и владеет 433 333 неиспользованными опционами на приобретение акций компании.

Декабрь 2003 года – DCAA (Defense Contractor Audit Agency – Агентство проверки оборонных подрядчиков) еще при предварительной проверке подтвердило, что Halliburton и кувейтская компания Altamnia завысили цену транспортировки газа, импортируемого в Ирак как минимум на 61 млн долларов. KBR назначила цену 2,64 доллара за каждый галлон, транспортируемый в Ирак, в то время как другие участники тендера на транспортировку газа предлагают в два и более раза низшую цену. DCCA ранее уже просила главного инспектора Пентагона провести расследование по поводу этих наценок и заявила, что контракт был отдан Altamnia при очень странных обстоятельствах.

(Продолжение следует)

http://www.rpmonitor.ru/ru/detail_m.php?ID=12367
Записан
Александр Васильевич
Глобальный модератор
Ветеран
*****
Сообщений: 106499

Вероисповедание: православный христианин


Просмотр профиля WWW
Православный, Русская Православная Церковь Московского Патриархата
« Ответ #2 : 05 Января 2009, 02:46:55 »

Григорий Тинский

АМЕРИКАНСКИЙ ТАРТЮФ. Часть 3

Почему американское правосудие боится трогать карманную фирму вице-президента Чейни?



НА КРЮЧКЕ У ФБР
Начиная с 2004 года ФБР начало получать первые показания по поводу махинаций нефтяной компании Halliburton. Сотрудники бюро провели несколько допросов бывшей сотрудницы компании Беннатин Гринхауз (Bunnatine Greenhouse), которая отвечала в свое время за распределение военных подрядов инженерными войсками. В конце октября Гринхауз заявила, что Halliburton получила многомиллиардные контракты на восстановление нефтяной промышленности Ирака вне конкурса, что противоречит законодательству США, и выразила готовность к сотрудничеству с ФБР. «Сотрудники бюро расспросили свидетельницу обо всех наиболее значительных контрактах компании и причастности к ним высших государственных чиновников», – заявил адвокат Гринхауз Майкл Кон (Michael Kohn). Гринхауз утверждает, что она в свое время неоднократно обращалась в руководство компании с вопросами, почему Пентагон представляет Halliburton преимущественные права при распределении военных заказов, однако внятные ответы так и не получила. Более того, ее отстранили от принятия важных решений. По словам Кона, беседа представителей ФБР и его клиентки длилась около восьми часов. Более всего бюро интересовало именно участие руководителей Пентагона в распределении заказов. Адвокат отказался сообщить конкретные имена, которые всплыли по ходу беседы, но заявил, что никто из администрации президента США упомянут не был. Из другого источника Associated Press стало известно, что Гринхауз предоставила ФБР новую информацию о вмешательстве в распределение контрактов одного из руководителей оборонного ведомства.

Одновременно с началом получения первых свидетельств аудитор Пентагона рекомендовал руководству ведомства воздержаться от выплат компании Halliburton до получения первых результатов расследования.

В течение 2004 года компания Halliburton неоднократно обвинялась в завышении стоимости услуг по контракту, в рамках которого должна была поставлять для размещенных в Ираке американских войск топливо, продовольствие и обмундирование. Кроме того, у ведущих дело прокуроров есть основания полагать, что Чейни, используя свое положение, помог компании получить контракты на восстановление иракской нефтяной промышленности на сумму 17 млрд долларов.

Компания Halliburton признала, что в результате проведенного внутреннего расследования было выявлено, что члены одного из консорциумов, в котором участвует компания, собирались подкупить нигерийских чиновников, чтобы получить выгодный контракт в этой стране. Речь шла о многомиллиардном проекте строительства завода по производству сжиженного газа в нигерийском городе Бонни-Айленд.

Halliburton утверждает, что в 1995 году консорциум заключил ряд агентских соглашений для реализации этого проекта. Однако сам факт подкупа нигерийских должностных лиц не был установлен. В то время в консорциуме участвовала компания M.W. Kellogg, которая была приобретена Halliburton в 1998 году. Кроме того, министерство юстиции США расследует деятельность Kellogg Brown & Root, которая, являясь крупнейшим нефтяным подрядчиком в Ираке, подозревается в искусственном завышении цен на топливо. Руководство Halliburton получило повестку в суд по делу о подразделениях компании на Каймановых островах.

В июле 2004 года Halliburton получила от помощника прокурора южного округа Техаса повестку в суд с требованием представить ряд документов.

Однако американским компаниям запрещено законом работать на территории этой страны. Руководство Halliburton настаивает, что законы США не запрещают независимым иностранным подразделениям компании работать в Иране. Кроме того, по словам руководства, американские менеджеры компании не работали в подразделении на Каймановых островах, и компания не осуществляла никаких операций через это подразделение.

 

ЗАЧЕМ ОН ВООБЩЕ НАЧИНАЛ ЭТУ ВОЙНУ?

Вице-президент США Дик Чейни использовал войну в Ираке – это очевидно для всех. Но, может быть, он и начал эту войну, чтобы добиться выгодных контрактов для компании Halliburton? Неизвестный хакер, взломав почтовые программы Пентагона, передал в журнал Time переписку, свидетельствующую о том, что вице-президент непосредственно причастен к заключению Halliburton ряда контрактов на восстановление иракской нефтяной промышленности.

В свое время Чейни неоднократно утверждал, что порвал все связи с предыдущим местом работы, перейдя в президентскую администрацию, однако переписка доказывает абсолютно обратное.

Так в письме, датированном 5 марта 2003, неизвестный армейский чиновник говорит, что он «не видит препятствий для заключения контракта (с Halliburton), так как этот вопрос уже урегулирован с офисом вице-президента». Другие претенденты на контракт даже не рассматривались.

Тема честного распределения подрядов взволновала американских законодателей. В докладе, сделанном комитетом Палаты представителей по правительственной реформе, говорится, в частности, что только за последние годы контракты на сумму 107 млрд были проведены без открытого конкурса, из них три четверти имели отношение к Ираку. Большинство из них выиграла Halliburton.

Дик Чейни, конечно же, ничего не знал о контрактах своей бывшей фирмы в Ираке. Правда, об этом была проинформирована руководитель аппарата Чейни Льюис «Скутер» Либбай (Lewis «Scooter» Libby), но она решила не ставить своего шефа в неловкое положение, и не сообщила ему о контрактах. В свое время Либбай заявила на брифинге в Пентагоне, что «аппарат вице-президента не будет вовлечен в деятельность Halliburton». Заявление Либбай, как сообщает Associated Press, подтверждает и сотрудник Совета по национальной безопасности США Фрэнк Миллер, который также присутствовал на упомянутом брифинге.

 

ДОХОДНАЯ «СТИРКА»

А оснований для того, чтобы попасть в «неловкое положение», у Чейни было более чем достаточно. Бывшие сотрудники компании, которая обстирывала и занималась транспортировкой американских солдат в Ираке, рассказали конгрессменам, что подрядчики Halliburton выдавали счет в 100 долларов за стирку семи килограммов одежды военнослужащих и списывали воинские грузовики стоимостью 85 тысяч долларов, если те прокалывали колесо.

8 млрд долларов были растрачены впустую или перерасходованы «благодаря» компании Halliburton, работающей по контрактам Пентагона в Ираке и Кувейте. Данные об этом были получены в ходе аудиторской проверки, проведенной военным ведомством.

Пентагон заявил, что не выплатит компании Halliburton, снабжающей американских военных в Ираке продовольствием, требуемые 159,5 млн долларов, пока не закончится проверка счетов, выставленных компанией американскому военному ведомству за поставки продовольствия в Ираке и Кувейте. Военные аудиторы заявили, что цены на продукты в счетах KBR завышены в среднем на 19%, а сроки контракта позволили компании по несколько раз пересматривать счета в сторону увеличения суммы к оплате.

Впрочем, реальные поставки продовольствия американским военным в Ираке были не на 19%, а в два-три раза меньше указанных в счетах. При этом представители Halliburton отказались комментировать последние действия Пентагона.

 

ЗОЛОТОЙ БЕНЗИН

Совсем недавно два видных конгрессмена от Демократической партии обвиняли Halliburton в том, что компания «сознательно взвинчивает цены на бензин», чтобы нажиться «за счет американских налогоплательщиков». Теперь этот скандал может разгореться с новой силой. После того, как войной была разрушена практически вся нефтеперерабатывающая отрасль Ирака, потребность страны, а также американских военных, в бензине удовлетворяется за счет импорта топлива из Кувейта.

По контракту с правительством США импортом занимаются компания Halliburton, государственная иракская нефтяная компания SOMO и Центр энергообеспечения Пентагона. За импорт бензина из Кувейта в Ирак Halliburton получает в два раза больше денег, чем остальные компании. За один галлон бензина SOMO получает 96 центов, а Центр энергообеспечения Пентагона – примерно 1,8-1,19 долларов. Halliburton за тот же галлон получает от 2,64 до 3,4 долларов. Высокую прибыль Halliburton получает несмотря на то, что непосредственно импортом занимается ее субподрядчик.

«Никогда в жизни ничего подобного не видел, – говорит Фил Верлегер – специалист в нефтяной отрасли, президент консалтинговой компании PK Verleger LLC. – Это цены привилегированного монополиста. По-другому никак не скажешь. Любая фирма в США или Европе захлебнется слюной от такого контракта», – заключает Верлегер. Halliburton объясняет свою ценовую политику расходами на обеспечение охраны и общей неблагоприятной обстановкой в регионе. За время работы компания потеряла 20 грузовиков, 9 водителей были ранены и один убит. Наблюдатели, однако, отмечают, что с подобными трудностями сталкиваются все нефтяные компании, работающие в Ираке, но лишь Halliburton получает за это такие деньги.

Генри Ваксман – демократ из Калифорнии – уже заявил, что «странные» контракты Белого дома с компанией Halliburton станут предметом самого пристального изучения Конгрессом и Сенатом США.

«Американцы платят безумные деньги, чтобы купить бензин для иракцев. Это неприемлемо. Особенно возмутительно то, что все это происходит с согласия Белого дома», – заявил Ваксман.

 

РАВНЕЕ ВСЕХ ОСТАЛЬНЫХ

И. наконец, последний штрих к портрету любимого детища Чейни. Как удалось выяснить журналистам CBS, компания посылала людей на объекты, где был риск получить смертельное заболевание. Один из пострадавших – Джеймс Джентри, работавший охранником на водоочистной станции, где использовались ядовитые химикаты. Теперь он, как и десятки его коллег, болен редкой формой рака легких. Журналистам удалось найти документы, подтверждающие, что руководство компании в течение трех месяцев знало об опасности, но сотрудники при этом оставались в неведении.

Трудно себе представить, что американское правосудие столь бессильно, что не может призвать к ответу зарвавшуюся компанию, беззастенчиво разворовывающую деньги американских налогоплательщиков. Видимо, и в США перед законом все равны, но есть и те, которые «равнее» остальных. Как говаривал генерал Франко, «друзьям – всё, для остальных – лишь закон».


http://www.rpmonitor.ru/ru/detail_m.php?ID=12385
Записан
Александр Васильевич
Глобальный модератор
Ветеран
*****
Сообщений: 106499

Вероисповедание: православный христианин


Просмотр профиля WWW
Православный, Русская Православная Церковь Московского Патриархата
« Ответ #3 : 15 Января 2009, 19:11:13 »

Григорий Тинский

АМЕРИКАНСКИЙ ТАРТЮФ. Часть 4. ИРАКСКИХ МИЛЛИАРДОВ МАЛО – НУЖЕН ТРИЛЛИОН

Для кого старался Чейни, выбивая средства на заведомо бессмысленный проект ПРО?



ТАЙНЫЙ ДЕВИЗ ЧЕЙНИ: НАЧНЕМ ВОЙНУ И ЗАРАБОТАЕМ КУЧУ ДЕНЕГ!
В этой части статьи мы попытаемся проанализировать корреляцию между сферами бизнес-интересов вице-президента Чейни и внешнеполитической активности Соединенных Штатов Америки. Мы попробуем показать, как удивительно они совпадают и как актуализация знаменитой фразы: «Что хорошо для General Motors, хорошо и для Америки» трансформировалась в рабочий девиз Дика Чейни: «Что хорошо для Hulliburton, хорошо для всего мира».

Напомним российскому читателю, что авторские права на эту крылатую фразу принадлежат президенту американской корпорации General Motors Чарльзу Вильсону. 15 января 1953 года сенатский комитет по военным делам обсуждал его кандидатуру на пост министра обороны по представлению президента Дуайта Эйзенхауэра. На вопрос, чьи интересы будут более важными для будущего министра – страны или его фирмы, Вильсон ответил: «Я привык считать: то, что хорошо для нашей страны, хорошо и для General Motors, и наоборот. Это одно и то же». Самое удивительное, что после этих слов Вильсон все же был назначен на должность министра обороны США, которую он занимал вплоть до 1957 года.

Однако, несмотря на вошедшие в историю громкие заявления, Чарльз Вильсон за четыре года пребывания в Пентагоне не был уличен ни в каких коррупционных действиях. General Motors не получала из рук министра ни государственных подрядов, ни каких-либо других проявлений особых отношений с властью. К сожалению, Дик Чейни не может похвастаться столь же незапятнанной репутацией.

Конечно же, вице-президент всегда сможет объяснить совпадения секторов бизнес-активности Hulliburton и внешнеполитической активности госдепартамента простой случайностью. Не располагая убедительными доказательствами умышленного создания очагов напряженности в тех или иных регионах мира с целью извлечения прибыли компанией Hulliburton, мы не сможем публично обвинить в этом мистера Чейни. Таких доказательств, надо полагать, и не существует вовсе.

Вряд ли кому-то удалось бы добыть, например, аудиозапись беседы Чейни с Кондолизой Райс, в ходе которой вице-президент говорит: «Давай начнем войну в Ираке и заработаем на этом кучу денег».

Трудно себе представить и такой разговор Чейни с президентом Бушем: «Если мы признаем независимость Косово, то сможем разместить там крупную военную базу, для строительства которой потребуются стройматериалы. У нас в Hulliburton как раз скопилось много фанеры, и мы бы очень выгодно продали ее армии».

Однако любой юрист, даже не читавший в студенческие годы Маркса, скажет вам, что количество совпадений может достичь критической массы и перейти в качество доказательств. В случае с Чейни и Hulliburton, похоже, именно так и есть.

Если попытаться сопоставить все (или некоторые наиболее существенные) раздражители российско-американских отношений с источниками прибылей любимой компании американского вице-президента, а затем подсчитать количество этих «совпадений», эффект перехода количества в качество будет совершенно очевиден.

 

СИСТЕМА ПРО: ЦЕНА ВОПРОСА – ТРИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ

Этот американский проект стал одним из наиболее болезненных раздражителей в отношениях наших стран. Первое, что вызывает вопросы к американской стороне, – это полная бессмысленность проекта, не отвечающего ни одной из заявленных целей. Не выдерживает никакой критики утверждение о направленности противоракет, размещаемых в северо-западной части Польши, на защиту США от ракетных ударов Ирана и Северной Кореи. Наша аргументация в этой части хорошо известна и вкратце она заключается в том, что обе страны, рассматриваемые США в качестве источника угрозы ракетных атак, не располагают и в ближайшем будущем не смогут располагать баллистическими ракетами такого класса. Кроме того, вызывает недоумение география размещения противоракетной обороны на западных границах России, в то время как от Северной Кореи до тихоокеанского побережья США втрое ближе напрямую через Тихий океан, чем через всю Европу, азиатскую часть России и северную часть Китая. Если, по мнению США, угрозу представляет Иран, почему американцев не заинтересовало предложение Владимира Путина о совместном использовании Габалинской РЛС, расположенной в Азербайджане, то есть в непосредственной близости от источника угрозы? По мнению большинства военных экспертов, в том числе и американских, эффективность такой системы ПРО будет крайне низка и вряд ли обеспечит безопасность Соединенных Штатов и их союзников. К тому же, общая стоимость планируемой системы ПРО оценивается специалистами в сумму порядка триллиона долларов, что даже для такой богатой страны, как США, совсем не мелочь.

Анализ этих основных обстоятельств, связанных с размещением элементов американской ПРО в Европе, приводит многих западных экспертов к выводу о том, что на самом деле единственной причиной этого внешне абсурдного решения администрации Дж. Буша является лоббизм американских промышленных корпораций, получающих в случае реализации этого суперпроекта заказы на вышеуказанную сумму. Подлинным «мотором» этой безумной идеи является, по мнению американских специалистов, вице-президент Чейни, неоднократно замеченный в лоббировании интересов американских компаний на рынке государственных заказов. Даже не самый большой наш друг Збигнев Бжезински назвал этот проект строительством «несуществующей системы ПРО, направленной против несуществующей угрозы, который должен быть реализован на несуществующие деньги».

 

КОСОВО ТОЖЕ ДАЛО ХОРОШИЙ НАВАР

Война НАТО против Югославии и последовавшее признание независимости Косово явились грубым нарушением международного права. Все аргументы об исключительном статусе Косово не выдерживают критики, и США не могут не понимать этого. Трудно объяснить, почему 6 миллионов албанцев имеют два государства, а 40 миллионов курдов не имеют ни одного. Это мнение разделяют и американские эксперты – такие, как Патрик Бьюкенен. В чем заключается стратегический интерес США в этом вопросе?

Более чем внимательно изучая кризис, возникший в международных отношениях в результате признания США и ЕС независимости Косово, мне не удалось найти рационального объяснения причин, побудивших США выступить в качестве «спонсора» создания нового независимого государства. Негативные последствия этого шага очевидны и были многократно проанализированы как в российской, так и зарубежной прессе. Невозможно логично объяснить, зачем это понадобилось США. Чем статус Косово до признания его независимости отличался от статуса, скажем, Абхазии или Южной Осетии, не может объяснить никто. Чем албанцы заслужили право на два государства, в то время как претендующие на независимость непризнанные республики не имели на тот момент ни одного признанного, несмотря на наличие всех формальных атрибутов государственности, понять невозможно. Версия о том, что американцы пытаются таким образом расколоть Европейский Союз, тоже не кажется мне убедительной. Надо совершенно лишиться разума, чтобы пытаться ликвидировать своего единственного союзника в мире, где у США значительно больше врагов, чем друзей.

Неужели вашингтонские аналитики не понимали, что ответом России станет признание независимости Абхазии и Южной Осетии, что, в свою очередь, осложнит взаимоотношения России и США и нанесет болезненный удар по американскому союзнику в регионе – Грузии?

Еще весной прошлого года я предполагал, что единственным «побудительным мотивом алогичных действий супердержавы было желание “указать России на ее место” и продемонстрировать, что Америка может позволить себе не считаться с мнением претендующей на возврат статуса глобальной супердержавы Российской Федерации». Анализ материалов, положенных в основу этой статьи, позволяет расширить мотивировку действий США в регионе Балкан. На косовском конфликте Hulliburton заработала не один миллиард долларов. Это могло бы быть и совпадением, если бы было единственным аргументом такого рода.

 

НА ИРАКЕ ЧЕЙНИ «ЗАРАБОТАЛ» ОТ 17 ДО 28 МЛРД ДОЛЛАРОВ

То, что США терпят поражение в этой стране, ясно всем. Внешнеполитические «убытки» от оккупации – огромны. Количество растраченных средств американских налогоплательщиков измеряется сотнями миллиардов долларов и точному учету не поддается. Безопасность самих США и мирового сообщества в целом в результате иракской войны только пострадала. При Саддаме Хусейне в Ираке об Аль-Каиде никто и слыхом не слыхивал. Сейчас каждый день в этой стране гибнут сотни людей, в том числе и американцев. Зачем же американцы влезли в Ирак? Какие стратегические цели они перед собой ставили?

Вот что говорит об этом Скотт Риттер, бывший глава миссии ООН в Ираке по контролю за вооружениями, офицер разведки морской пехоты США:

«Как же легко нас, граждан Соединенных Штатов Америки – я использую именно эту формулировку, потому что она целиком взята из преамбулы Конституции, документа определяющего нас как нацию, как народ, – как легко нас ввести в заблуждение. Как легко нами манипулировать, как легко подталкивать нас то в одну, то в другую сторону. Как быстро мы купились на пропагандистские заявления о том, что Саддам Хусейн – воплощение мирового зла. И называя его ближневосточным Адольфом Гитлером, как мало мы, в свою очередь, знаем об Ираке. Многие ли из вас знают, в чем различие между шиитами и суннитами? Можете не краснеть от стыда, если вы не знаете; ведь глава комитета по разведке Конгресса США точно не знает в чем разница. Кто из вас знает, Аль-Каида – это шиитская или суннитская организация? Не расстраивайтесь, если не знаете, ведь глава комитета по разведке Конгресса США точно не знает. Вы вообще знаете, что такое ваххабизм? Современный баасизм – я не пытаюсь оправдать его последователей или выразить свое согласие с ним, а лишь констатирую существующее положение вещей – отвергает народности и кланы, отвергает этническую, расовую и религиозную принадлежность, говоря о необходимости создания единого светского иракского государства. В попытках достичь этого, Саддам Хусейн всячески подавлял силы, стремившиеся к разделению современного Ирака. И за это мы приговорили его к смертной казни? За это мы назвали его военным преступником? Тем не менее, сейчас наши войска в Ираке, и мы занимаемся тем же самым, но без той связующей силы, которой был Саддам, у нас получается еще хуже. Мы обвиняли Саддама Хусейна в том, что за 30 лет правления он убил 400 000 жителей Ирака. Нам же потребовалось всего 4 года, чтобы убить 600 000».

Сколько заработал на войне мистер Чейни, подсчитать невозможно. По разным оценкам, эта сумма колеблется от 17 до 28 миллиардов долларов. Но это, конечно же, тоже всего лишь совпадение.

 

ЧЕЙНИ – ТАЛАНТЛИВЫЙ ЧЕЛОВЕК, НО ВСЕМУ ЕСТЬ ПРЕДЕЛ!

Любой из наших читателей, вооружившись калькулятором, сможет удовлетворить свое любопытство, и, используя эту статью в качестве методической рекомендации, подсчитать профиты мистера Чейни по каждой «болевой точке» в мире, включая строительство тюрьмы в Гуантанамо, каспийские нефтепроводы и ливийскую ядерную программу. Не является исключением из этого ряда и нынешний украинский газовый кризис, который, как это становится ясно сейчас, инспирирован американскими кураторами Виктора Ющенко.

Дик Чейни, несомненно, талантливый человек. Интересно только, станет ли его магический дар превращения политической власти в деньги объектом внимания американского правосудия в обозримом будущем?

http://www.rpmonitor.ru/ru/detail_m.php?ID=12482
Записан
Страниц: [1]
  Печать  
 
Перейти в:  

Powered by MySQL Powered by PHP Valid XHTML 1.0! Valid CSS!