Куда привели военные реформы торговца мебелью Сердюкова

[Anna]

Российская армия на втором месте по боеспособности в мире.

PS ядерное оружие не принимается во внимание этим рейтингом
Окончательный рейтинг GFP основан на формуле, включающей около 45 факторов

http://www.globalfirepower.com/

перевод
http://translate.google.com/translate?hl=ru&sl=auto&tl=ru&u=http%3A%2F%2Fwww.globalfirepower.com%2F

[Александр Васильевич]

Непотопляемый



Экспертное сообщество теряется в догадках: почему новоизбранный президент Владимир Путин при недавнем утверждении нового состава правительства оставил в нём Анатолия Сердюкова в той же должности министра обороны?

Действительно, за пять с лишним лет, что Сердюков находится во главе военного ведомства, и за три с половиной года проводимых им реформ министр редко удостаивался доброго слова. Даже единороссы не пели ему привычных дифирамбов, не говоря уже о том, какой нещадной критике подвергался он со стороны оппозиционных партий и общественных деятелей.

И ведь не просто так. Сердюков и преобразования проводил по принципу "ломать – не строить", и с оборонно-промышленным комплексом разругался: мол, плохие вооружения производите, будем их за рубежом закупать...

Поэтому многие полагали, что судьба Сердюкова предрешена – на пост министра обороны будет назначен другой человек, которого лояльно примут и в армии, и в "оборонке", и в политических структурах, и в обществе. Но этого не случилось. Сердюкову предстоит продолжить начатые "реформы". Посмотрим вкратце, что же он сотворил с армией за пятилетку своего руководства ей.

Реформа свалилась на головы военных, как снег на голову. При этом никакого конкретного плана, никаких экспертных проработок не было. Экспериментов, как водится в таких случаях, тоже не проводилось. Последствий нововведений никто не просчитывал. Впечатление такое, что все планируемые мероприятия верстались "на коленке", самим министром утверждались походя и тут же его волей претворялись в жизнь.

Мнение профессиональных оппонентов при этом также не учитывалось. Все они были спешно "вычищены" из Минобороны. Генштаб возглавил до неприличного лояльный министру генерал армии Николай Макаров, который чуть ли не аплодировал всем, даже белее чем сомнительным начинаниям шефа. На смену профи пришли откровенные дилетанты.

Подобная реформаторская практика сказалась тут же. Вот пара характерных примеров. Сначала ликвидировали институт прапорщиков и мичманов, а потом увидели, что их некем заменить. Сержанты-контрактники, назначенные на освободившиеся должности, явно не тянули. Пришлось с нуля создавать систему их подготовки. Хотели "подучить" их за считанные месяцы, да не тут-то было – пришлось увеличивать сроки учёбы почти до трёх лет (лишь недавно состоялся первый выпуск). Сократили большое число офицеров, прежде чем увидели, что на сложнейшей технике стало некому работать. Схватились за голову и штат специалистов со звёздами на погонах вновь увеличили сразу на 70 тыс.

По сути, была сведена на нет система военного образования, которая ещё до недавнего времени считалась лучшей в мире. Как считает президент Академии военных наук генерал армии Махмут Гареев, ныне за эталон взят явно "американский образец системы военного образования, сути которого реформаторы из Минобороны во главе с министром Сердюковым не понимают".

Непосредственно в армии бесконечный поток наспех подготовленных и неумело разъясняемых реорганизаций оказывал на офицерский корпус деморализующее воздействие, которое не смогло ослабить даже частичное осуществление социальных гарантий. В самом деле, с 1 января текущего года денежное довольствие людей в погонах в разы увеличилось, и это несомненный плюс. Однако при этом была провалена двухгодичная программа обеспечения жильем действующих и увольняемых из армии офицеров. И ныне бесквартирными продолжают оставаться около 160 тыс. военнослужащих. При этом дома продолжают бездумно строиться в местах, где офицеры жить не хотят, и в десятках тысяч пустующих квартир гуляет ветер.

Наряду с системой военного образования была разгромлена и организация медицинского обеспечения военнослужащих. Сердюков всерьёз намерен оставить госпитали только в Москве и Петербурге, а также в четырёх окружных центрах, и повсеместно перевести военных на обслуживание в гражданские поликлиники. Армейцы просто шокированы такой перспективой.

По мнению президента Академии геополитических проблем Леонида Ивашова, министр обороны также "разрушил военную разведку и науку, не смог сформировать новую систему управления Вооруженных сил, взял курс на закупку иностранной военной техники и оружия, чего до него никто не делал".

Несмотря на инициативы главного армейского реформатора по гуманизации армии, в ней не только не унимается "дедовщина", но и увеличилось число резонансных происшествий, связанных с этим пагубным явлением.

Одновременно значительно увеличилось число преступлений среди офицеров, что из года в год констатирует Главная военная прокуратура. При этом превалирует криминал коррупционной направленности.

Упал и "моральный коэффициент" офицеров: среди них процветает рукоприкладство по отношению к подчинённым и денежные поборы с них. Дошло даже до того, что в Академии Генштаба некий полковник обирал своих подопечных телефонисток: только в январе те "добровольно" отдали ему 200 тыс. рублей.

Наконец, ещё один итог пятилетки Сердюкова – его серьёзные конфликты с ОПК. С одной стороны, закупив у французов вертолётоносцы "Мистраль", а у итальянцев бронемашины, и при этом на пару с начальником Генштаба Макаровым публично жёстко критикуя отечественные "слабенькие поделки", министр обороны регулярно демонстративно давал пощёчины нашим оборонщикам. Его борьба за формирование прозрачных и приемлемых цен на продукцию военного назначения привела к тому, что выполнение госпоборонзаказа-2011 было по сути сорвано, а ГОЗ-2012 оказался под угрозой: прошло полгода, а ещё не заключено больше трети контрактов. И это в то время, когда пора уже обсуждать и подписывать договора на 2013 год.

В любом случае, очевидно, что армия так и не пришла к тому "новому облику", который она должна была приобрести к началу 2012 года. Тогда почему президент переназначил Сердюкова?

По всей видимости, дело в том, что он, несмотря на все "издержки", в той или иной мере обеспечил высшему руководству контроль над многомиллиардными суммами, выделяемыми Вооружённым силам. А ведь, как известно, на перевооружение войск выделено до 2020 года 19 млрд. рублей – беспрецедентная сумма, которая не должна уйти в никуда.

Впрочем, разгадка переназначения Сердюкова может крыться и в том, что президенту просто некуда было его пристроить. "Выше" все места уже заняты, иные же не столь "почётны" с учётом довольно высокого статуса и "выдающихся заслуг" министра.

Похоже, Сердюков и сам надеялся, что, завершив реформы, уйдет на другую должность, если и не менее хлопотную, то, по крайней мере, более ему понятную. Если это так, то в ближайшие год-два всё же следует ждать смены главы военного ведомства. Возможно, мучительный поиск новой кандидатуры идёт уже сейчас.

Ну а сейчас остается только закончить словами из известного мультфильма про Буратино: "Я же не виноват, что деревянный, по этому и не тону".

Весьма примечателен и комментарий к этому обзору кадровой ситуации и общего положения в Минобороны РФ, представленному на «Блог округ» : «Довольно комичная ситуация сложилась в руководстве Вооруженными Силами. Министр обороны, как всем известно, к ратному делу, до назначения на этот пост, вообще никакого отношения не имел. Подавляющее большинство его заместителей и абсолютно все помощники и советники – сугубо гражданские люди, которым абсолютно безразличны проблемы военнослужащих. Дальше, больше. Все руководители департаментов, а их создано в Министерстве обороны великое множество, мало того, что к армии никогда не имели отношения, так, в придачу к этому «достоинству», еще и не имеют какого-либо жизненного опыта и навыков руководящей работы. Зато амбиций и гонора имеют в избытке. Еще бы. Вчерашним студенткам в коротких юбках доверили командовать многозвездными генералами. А они (генералы) с удовольствием выполняют все нонсенсовые задачи, которые им ставят горе-руководители, так как прекрасно понимают: не будешь выполнять, тебя просто уволят, отлучат от кормушки».

http://www.segodnia.ru/content/109710

[Александр Васильевич]

Не для мебели



Как партнеры, коллеги и родственники министра Сердюкова оккупировали штатное расписание и финансовые потоки Минобороны

"Как Анатолий Сердюков продвигал "своих"?

«Среди военных Анатолий Сердюков стяжал славу самого непопулярного министра обороны в новейшей истории России. Несмотря на это, в прежнем составе кабинета министров он оттрубил целых пять лет. Безопасность страны от этого мало что выиграла, зато окружение Сердюкова – очень даже. Кто же эти «окруженцы»?

Военно-медицинская академия в Санкт-Петербурге нуждается в неотложной помощи. В январе губернатору Георгию Полтавченко пришло письмо от министра обороны Анатолия Сердюкова о переносе уникальной академии из центра Питера на отшиб – под Сестрорецк. Если это произойдет, на старом месте появится элитная застройка, а сама ВМА будет фактически уничтожена.

– До места, куда планируется перенести академию, сложно добраться. Ближайшее метро – в 16 километрах, а на дорогах в том направлении такие пробки, что никакая скорая вовремя не доедет, – рассказал «Собеседнику» Алексей Смирнов, помощник депутата питерского Заксобрания Анатолия Кривенченко. – Депутаты против, население, врачи.

Именно в ВМА спасали жизнь Людмиле Путиной, когда она в 90-х попала в аварию. А теперь мольбы врачей сохранить жизнь уже их академии президент оставил без внимания. С просьбой о встрече с Путиным обращался даже тот хирург, что вытаскивал Людмилу Путину с того света, но и он получил отказ.

Получается, Сердюков Путину дороже супруги?! А кто близок самому Сердюкову?

Партнеры


_{Андрей Молчанов – сенатор и строитель}

Работами по «депортации» ВМА занимается «Группа ЛСР». В совет директоров компании входит Лев Винник, в 2007–2010 годах занимавший пост советника по вопросам недвижимости при Сердюкове. С 2009 года «ЛСР» заключила с Минобороны контракты на общую сумму в 39 млрд рублей. Стоимость переезда академии может добавить в эту копилку еще до 20 млрд. Основатель компании – сенатор Андрей Молчанов. Его отец, Юрий Молчанов, до недавнего времени был вице-губернатором Петербурга. На этом посту он курировал крупные инвестпроекты и активно сотрудничал с ФНС Сердюкова.

Миллиардные контракты от Минобороны достаются и ОАО «Военторг», которое в 2010 году возглавил бывший партнер Сердюкова по фирме «Мебель-маркет» Евгений Вечко. До этого Вечко успел поработать с Сердюковым и в налоговом, и в военном ведомстве.

Экс-партнер Сердюкова по другой его фирме – ООО «Диалог» – Олег Хухлий. Сегодня деловые партнеры Хухлия также зарабатывают на военных заказах.

Подчиненные

Среди протеже Сердюкова в Минобороны засветились и прочие бизнесмены. Четыре года назад застрелился врио начальника службы расквартирования и обустройства Виктор Власов. Друзья генерала до сих пор уверены, что его подтолкнуло к этому окружение нового министра. Место Власова получил близкий друг и земляк Сердюкова Леонид Сорокко, руководитель питерской стройфирмы «Петр Великий». Вскоре Сорокко возглавил Главное управление капстроительства министерства (его прежний пост занял экс-сенатор Григорий Нагинский, который через свой строительный концерн «Титан-2» также был связан с планами ликвидации Военно-медицинской академии в Петербурге).


_{Александр Сухоруков – правая рука Сердюкова}

Но по сути, Минобороны при Сердюкове стало филиалом Федеральной налоговой службы. Руководить им стали не военные, а все больше налоговики. Первый заместитель министра обороны Александр Сухоруков в 2006–2007 годах был начальником организационно-инспекторского управления ФНС. Другой заместитель Сердюкова, Дмитрий Чушкин, раньше тоже был его замом, но только в налоговой. Еще один бывший зам. главы ФНС, Игорь Голиков, с приходом Сердюкова в Минобороны стал зам. директора Федеральной службы по оборонзаказу.

Из бывших замов-фискальщиков не повезло лишь Михаилу Мокрецову, который был заместителем Сердюкова еще в управлении Министерства по налогам и сборам по Санкт-Петербургу. В 2010 году Мокрецова назначили сначала начальником аппарата, затем – зам. министра обороны, но с января 2012 года он – всего лишь помощник полпреда президента в Северо-Западном округе. По слухам, увольнение произошло после его ссоры с Еленой Васильевой, бывшим советником министра и руководителем департамента имущественных отношений Минобороны. (Агентство федеральных расследований FLB рассказывало об этом конфликте в публикации «Дама не простила замминистру аудита» - http://www.flb.ru/info/49590.html ).

Девки

О решениях сердюковского Минобороны военные вообще говорят: «Интересно девки пляшут». Такого количества юбок в военном ведомстве, да еще на ключевых постах, до Сердюкова не было за всю историю страны.

Начальником своего аппарата Сердюков назначил Елену Кальную, пресс-секретарем – Ирину Ковальчук, главой департамента финобеспечения – Ольгу Васильеву, руководителем департамента финпланирования – Анну Кондратьеву, ответственной за госзаказ – Дарью Морозову, за военное образование – Екатерину Приезжеву, за ценообразование на военную продукцию – Аллу Яшину, за юридическую службу – Марину Балакиреву и т.п. Некоторым протеже на момент назначения исполнилось лишь по 26 лет, многие прошли через ФНС.


_{Татьяна Шевцова работала Сердюковым еще в Питере.}

Бывший зам. главы ФНС Татьяна Шевцова, знакомая с Сердюковым по совместной службе еще в питерской налоговой, в мае 2010 года была назначена советником министра обороны, а в августе – замминистра. (О роли этой дамы в Минобороны Агентство федеральных расследований FLB рассказывало в публикациях «Финансирование по необъективным причинам» - http://www.flb.ru/info/50674.html , «Миллиарды попадут в надежные руки» - http://www.flb.ru/info/49694.html и «На «зимних квартирах» не стало начальства» http://www.flb.ru/info/50579.html ).

Под началом Сердюкова еще на Неве работала и специалист по бухучету в сельском хозяйстве Надежда Синикова. В 2004-м, с назначением своего патрона главой ФНС, Синикова возглавила управление ведомства по Москве, а в 2010-м – Рособоронпоставку. Бывший заместитель Сердюкова в управлении ФНС по Санкт-Петербургу Людмила Воробьева в конце прошлого года также заняла хлебную должность – возглавила Рособоронзаказ со средним годовым бюджетом в 2 триллиона рублей.

Родня

Близость Сердюкова к Путину породила слух, будто его сын женат на одной из дочерей президента. У него действительно есть сын от первого брака – Сергей, ровесник младшей дочери Путина Катерины. Кроме сына, у Сердюкова есть еще две дочери – приемная Настя (студентка) и родная Наташа (школьница).


_{Виктор Зубков вывел зятя в люди}

Нынешняя жена Сердюкова Юлия Похлебенина руководила аквафитнес-клубом, а сейчас занимается недвижимостью. Именно после знакомства с будущей супругой Сердюков перешел из бизнеса в налоговое управление по Петербургу. Управлением тогда руководил отец Похлебениной, будущий вице-премьер Виктор Зубков, который, очевидно, и поспособствовал карьере зятя.

Сестра Сердюкова, Галина Пузикова, учредитель нескольких фирм, в частности ООО «Клинлайн», которое активно зарабатывало на заказах сначала ФНС, а затем и Минобороны. Муж Галины, Валерий Пузиков, стал гендиректором ФГУП «Санкт-Петербургский инженерно-технический центр Минобороны России», получавшего от Сердюкова миллиардные заказы по завышенным ценам.

Словом, может, для Министерства обороны страны Анатолий Сердюков и не очень-то постарался, зато для своей личной гвардии успел сделать многое.

Досье

Анатолий Сердюков родился в 1962 году в Краснодарском крае. Рано осиротел. В Ленинграде получил специальность экономиста и несколько лет занимался продажей мебели. В 2000 году перешел на госслужбу и за 4 года из заместителя руководителя рядовой налоговой инспекции дорос до главы всей ФНС. В 2007 году назначен министром обороны России. В 2012 переназначен».

Олег Ролдугин, «Собеседник», №19"

http://flb.ru/info/51194.html

http://sobesednik.ru/politics/20120531-kak-anatolii-serdyukov-prodvigal-svoikh

[Александр Васильевич]

Людмила Николаева

Скальпель в спину. Военно-медицинская академия отвоевалась

Старейшую в Европе клинику отправляют на выселки



Судьба старейшей в России Военно-медицинской академии имени Кирова (ВМА) повисла буквально на волоске. Несмотря на многочисленные обращения общественности, депутатов, ученых, самих сотрудников Академии, Министерство обороны во главе с Анатолием Сердюковым гнет свое: в ближайшее время ВМА должна переехать из центра Петербурга в один из пригородов, в поселок Горская близ Сестрорецка.

Министр подтвердил неизменность своих планов в официальном ответе на запрос депутата Госдумы РФ, лидера «Справедливой России» в Петербурге Оксаны Дмитриевой. «Во исполнение распоряжения президента РФ от 20 мая 2010 года… запланировано строительство многофункционального медицинского центра федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Военно-медицинская академия имени С.М. Кирова» , - говорится в письме. - После реализации данного проекта… учебные и клинические базы, находящиеся на территории Военно-медицинской академии имени С.М. Кирова (г. Санкт-Петербург), планируется перебазировать в медицинский центр».

Почему именно туда решено передислоцировать основанную еще Петром Великим академию? Об этом можно только догадываться. Похоже, это место – первое, пришедшее на память авторам идеи. В числе которых сотрудники ВМА называют некие бизнес-структуры, близкие лично как к гражданскому министру обороны, так и – берите выше! – к самому президенту Владимиру Путину.

Формально Сестрорецк – санаторно-курортный городок на берегу Финского залива. Он хоть и значится частью Питера, но в действительности расположен несколько в стороне, ближе к дачам, дюнам, сохранившимся ещё кое-где хвойным лесополосам. Что касается Горской, то это железнодорожная станция, насыщенная ныне строительным мусором и расположенная на пересечении всегда загруженного автомобилями Приморского шоссе с Кольцевой автодорогой. Представить здесь учебные и лечебные корпуса ВМА невозможно. Уже хотя бы потому, что неудобно добираться из города – не столько сотрудникам, сколько пациентам. В особенности, тяжелым. Какая «скорая» повезет их сюда из Питера, если есть больницы гораздо ближе?..

А лечатся в академии, в первую очередь, люди именно со сложными заболеваниями и ранениями. Как военнослужащие всех рангов, так и ветераны и даже абсолютно гражданские. До 60 тысяч человек в год проходят через ВМА. Нередко только с помощью здешних военных медиков, имеющих опыт работы, в том числе, в полевых условиях, на войне, удается поставить человека на ноги.

«Случай с Военно-медицинской академией им. Кирова беспрецедентен, – считает депутат Оксана Дмитриева. – Как такое могло прийти кому-то в голову? И если можно вот так освобождать комплекс из 105 зданий – особо охраняемых объектов культурного наследия, то почему не перенести тогда и Эрмитаж, Кунсткамеру, петербургский Университет?».

Так и хочется воскликнуть: ох, Оксана Генриховна, не накликайте! Нашим нынешним, тем, кто при власти и с денежными мешками, только подай идею…

О том, что переселение ВМА может всё-таки случиться, впервые заговорили в Петербурге ещё два года назад. Правда, как-то вяло, между прочим. Дальше разговоров дело тогда не пошло. Казалось, пустые слухи. Ну, кому, в самом деле, придет в голову снести специализированные медицинские корпуса крепкой постройки многовековой давности, вокруг которых формировался целый район исторического Петербурга, чтобы возвести на их месте современные «стекляшки» в десятки этажей?

- Мы тоже не могли представить подобного. Отмахивались от слухов, предпочитая делать свое дело, но вот как всё повернулось... И так быстро, не успели, что называется, и оглянуться, - вздыхает Александр Владимирович Б., подполковник, военный хирург, прошедший Афганистан и Чечню. Он человек подневольный, потому не называю фамилии. С правдолюбами в Минобороны никогда не церемонились. - Это не Академию переселяют, сокращая до минимума учебные и клинические корпуса. Таким образом уничтожают военную медицину как таковую. А ведь она зародилась и развивалась в России благодаря ВМА.

Его коллега из Военно-морского госпиталя, полковник медицинской службы в отставке, известный петербургский нейрохирург Александр Вагин добавляет:

- Когда три с небольшим года назад в госпитале в одночасье по приказу министра Сердюкова расформировали наше нейрохирургическое отделение, стало очевидно, что в нынешней жизни, при действующей российской власти всё, к сожалению, возможно. У нас лечились как действующие военнослужащие, так и ветераны, отставники, гражданские люди со всех концов страны. Сколько жизненно важных для пациентов разработок появилось здесь! Но судьба уникальных лечебных технологий, здоровье россиян Министерству обороны оказались не нужны.

«СП»: - Видимо, на содержание вашего отделения требовались большие затраты, а в армии с приходом Сердюкова объявлена экономия, или, как любят говорить чиновники, оптимизация…

- Бюджетные затраты в нашем случае были минимальны. Хотя и положенных средств мы часто недополучали. Пришлось учиться зарабатывать самим. Так что какими-то особыми материальными запросами Минобороны не напрягали.

Вся эта история с переселением ВМА тем более странная, что не далее, как в 2005 году, бывший и тогда президентом В. В. Путин, выделил на ремонт комплекса, раскинувшегося у Невы на территории в 43 га, ни много, ни мало 15 миллиардов рублей. Возглавлял Академию в то время генерал-лейтенант медицинской службы Борис Гайдар. Вспоминается радость и гордость его за своих коллег, пациентов, получивших в результате обновленные – от крыш до коммуникаций – корпуса. А общая площадь крыш тут, между прочим, такова, что хватило бы выстелить ими весь Невский проспект!

Сейчас член-корреспондент РАМН, доктор медицинских наук, профессор Борис Всеволодович Гайдар вместе с коллегами бьёт во все колокола, чтобы спасти ВМА от варварства – иначе и не назовешь «переселенческую манию» господина Сердюкова.

- Встречался и разговаривал я с депутатами городского законодательного собрания, с депутатом Госдумы РФ Оксаной Дмитриевой, договорился о встрече с академиком, нобелевскими лауреатом и тоже депутатом Госдумы РФ Жоресом Алферовым, выразившем готовность поддержать военных медиков, - рассказал «СП» знаменитый на весь мир медик Б. В. Гайдар. – Помогли мне донести просьбу о помощи в спасении Академии и до губернатора Петербурга Георгия Полтавченко.

«СП»: - Георгий Сергеевич сам человек военный, генерал, надо думать, поддержал вас, как минимум на словах?

- Он ответил, что Академия и та земля, на которой она расположена, являются федеральной собственностью, городской власти не подчиняются, а потому…

«СП»: - Понятно, умыл руки… Борис Всеволодович, скажите, пожалуйста, каким образом перевод одной из старейших и едва ли не самой знаменитой в мире среди военных медицинской академии может повлиять на саму военную медицину? В конце концов, вам обещают отстроить на новом месте современные корпуса, установить самую современную аппаратуру.

- Тут надо понимать, что наша аппаратура – это не простые компьютеры, которые отсоединил от питания, взял, перенес и снова работай. У нас установлены сложнейшие медицинские комплексы. Они монтировались не абы где, а в специально оборудованных для этого корпусах. Их отключение однозначно приведет к потере аппаратуры. А, значит, и к качеству лечения. Я уже не говорю о том, что сам факт переезда оставит на какое-то время без необходимой медицинской помощи немалое число больных. Не простых больных: к нам поступают пациенты из «горячих» точек, различных гарнизонов, со сложнейшими ранениями. Современного медицинского оборудование в ВМА – на 10 млрд рублей. Это – во-первых. Во-вторых, вы можете представить себе оперативную помощь сложному пациенту, если только дорога в наше учреждение будет занимать десятки километров? Ни одна «скорая помощь» сюда не поедет, разве что из Сестрорецка. То есть, велика вероятность превратиться в обычную придорожную больницу. В-третьих, нам обещают построить лечебные корпуса примерно на 1600 коек. А нам нужна большая ежедневная круглосуточная практика. Нам нужно учить начинающих медиков, иметь возможность работать над новыми технологиями в разных аспектах медицины. Сократят число коек – автоматически сократится и штатное расписание. Скажите, пожалуйста, что это если не намеренное или просто непродуманное уничтожение военной медицины?

«СП»: - Вы специалист хорошо и широко известный среди военных и медиков. Есть, наверное, возможность лично встретиться с министром обороны Анатолием Сердюковым и сказать ему всё это? Может быть, действительно, что-то ему не так доложили, недопонял, будучи в этом деле не профессионалом?

- С министром Сердюковым у меня была лишь одна встреча, в далеком теперь 2007 году. На меня он произвел тогда хорошее впечатление. Помог достаточно оперативно решить проблему вывода ВМА из-под подчинения тыловому начальству. Мы с тех пор в прямом министерском подчинении. Других встреч больше не было. Министр давно не доступен для меня и моих коллег даже более высокого ранга. Остается уповать на наши обращения, письма, запросы. Помощь депутатов, общественности. В тех обращениях, что мы отправляли министру, а также президенту Путину, обращаю их внимание на то, что, например, такие старые, чтобы не сказать, древние университеты мира, как Сорбонна, Кембридж почему-то не мешают своим соотечественникам. Не мешают современным застройкам, бизнесу. Ими, наоборот, гордятся. Их корпуса средних веков составляют как научную, так и архитектурную гордость своих стран. Почему у нас всё не так? На стенах Академии десятки мемориальных досок с именами великих врачей, здесь работавших. Сами стены пропитаны подвигом медиков, духом прошедших времен. И поэтому их надо уничтожить? Нам говорят о необходимости модернизации учреждения. Согласен, нужна. Но когда модернизируют, то обычно вкладывают, упорядочивают работу, а не ломают, переводят, сокращают. Я уже не говорю о том, что судьбу нашего комплекса мирового уровня надо рассматривать не только с точки зрения его сегодняшнего состояния, но и с учётом всей почти 300-летней истории. ВМА, как и Эрмитаж, Университет, Кунст-Камера – часть великой культурной и профессиональной истории России.

Начав несколько лет с малого – закрытия отдельных медицинских кафедр, лечебных отделений, Министерство обороны со временем «набрало обороты», перейдя к сокращению в стране уже не отделений – целых госпиталей. Только на Северо-Западе России за последние пару лет исчезло сразу пять лечебных учреждений для военнослужащих.

Теперь игра пошла «по крупному», на кону Военно-медицинская академия, гордость страны, мечта многих государств, надежда несчастных россиян, живущих в стране, где каждый чиновник считает себя властелином, а из кухарок готовят правителей. Они же потом заваривают кашу…

По какому праву эти кремлевские сидельцы решают, что сносить, что оставить, продать в городе? Они это не создавали. Они в этом мало что смыслят. Они – всего лишь проводники воли людей российских, несут государеву службу. Если, конечно, не узурпаторы…

К слову

Земельный участок, занимаемый питерской ВМА им. Кирова, оценивается примерно в 300 млд рублей. Возведение на ней современного торгово-развлекательного комплекса, обойдется положившим на неё глаз бизнесменам максимум в 25 миллиардов.

По слухам, главным интриганом во всей этой истории выступает руководство СПбГУ. Несколько лет назад в этом непрофильном вузе был открыт медицинский факультет. Специалисты специализированных медучреждений города относятся к нему с нескрываемым пренебрежением, считая «самозванцем» и «филькиной грамотой». Для этого факультета как будто и освобождают ВМА от военных медиков.

За последние годы в Петербурге под угрозой переселения на окраины были такие крупнейшие (и старейшие) медицинские учреждения, как Детская больница им. Раухфуса и родильный
дом им. Снегирёва. Благодаря общественности их после долгой борьбы удалось отстоять.

http://www.segodnia.ru/content/109777

http://svpressa.ru/society/article/55844/

[Александр Васильевич]

Военно-профессиональный дефолт



Свое первое совещание с руководством Вооруженных сил, в котором приняли участие министр обороны, начальник Генерального штаба, их заместители, а также главкомы видов, командующие родов войск и военных округов, президент Владимир Путин посвятил широкому кругу задач. В том числе и подготовке плана обороны страны до 2016 года.

Но не прошел Верховный главнокомандующий и мимо острейших недостатков и проблем военной реформы, которые требуют срочной корректировки и исправления. Две из них самые актуальные.

Это выплата денежного довольствия по новым окладам, утвержденным с 1 января, и обеспечение жильем военнослужащих, выведенных за штат, но пока не уволенных в запас и отставку. Они продолжают числиться на балансе военного ведомства, получают там новые повышенные оклады, но не могут выполнять свои служебные обязанности, так как их должности уже заняты другими или просто ликвидированы. Причем, эта ситуация продолжается не один и не два месяца, а уже несколько лет. Без крыши над головой на сегодняшний день остаются до 40 тыс. офицеров, из них только в Москве около 9 тыс.

В чем причина этих проблем, писалось уже не раз. Особенно по проблеме обеспечения жильем. Это и несоответствие утвержденной правительством цены на квадратный метр приобретаемого для увольняемых жилья к его рыночной стоимости. Например, для Москвы установлена цена в 82 тыс. руб., а дешевле 150 тыс. никто из строителей квартир не предлагает.

Несогласованность действий структур Минобороны, отвечающих за эту работу, с аналогичными государственными ведомствами и местными органами власти. В построенные и подготовленные к заселению дома люди не могут въехать, так как в их кварталах не готова социальная инфраструктура (детские сады, школы, магазины, поликлиники, которые должны строить местные власти) или не готовы документы на передачу готовых квартир на баланс военного ведомства, а от него будущим собственникам жилья. И что немаловажно – крайне запущен и запутан учет нуждающихся в жилье.

Команда, которой доверили эту задачу в Минобороны Анатолий Сердюков и его заместители (в основном это молодые и весьма привлекательные женщины), к сожалению, из-за непрофессионализма и неумения работать с людьми, засилья неочевидных бюрократических процедур не смогла справиться с решением этой проблемы. За последний год сменились несколько руководительниц военного Департамента обеспечения жильем, а воз нерешенных задач, как говорится, все еще никак не сдвинется с места.

Профессиональная небрежность, ведомственная неразбериха и бюрократическая волокита также стали одними из основных причин задержек с выплатой денежного довольствия. Сложность этой задачи заключается в том, что кроме окладов по воинскому званию и должности, включая выслугу лет, офицеры и контрактники получают еще и надбавки за классную квалификацию, работу с секретными документами, несение боевого дежурства, выход в море и на полигон, прыжки с парашютом и еще десятка полтора других выплат. Досье на каждого военнослужащего с положенными ему надбавками должны готовить кадровики вместе с финансистами, потом эти данные передаются в Единый расчетный центр, выплачивающий оклады через банковские терминалы.

Но, несмотря на электронную систему, что пронизывает данную работу, «бюрократическая машина» плохо проворачивается. Люди не получают положенного. Отсюда и недовольство, и жалобы. Дошло до того, что бывший командующий Балтийским флотом, а ныне главком ВМФ вице-адмирал Виктор Чирков запретил подчиненным жаловаться на задержки с выплатой денежного довольствия. Пришлось вмешиваться военной прокуратуре и отменять незаконный приказ.

Ничто так не вредит боеготовности армии и ее реформе, как неумение и нежелание командиров и военачальников своевременно решать социальные проблемы подчиненных.

http://www.segodnia.ru/content/109864

[Александр Васильевич]

Звезду генералу Шаманову



Корреспондент газеты "Комсомольская правда" Виктор БАРАНЕЦ в своем блоге "Человек с ружьем" рассказал как Владимиру Шаманову вручали погоны генерал-полковника.

…После очередной взбучки, которую Путин учинил руководству Минобороны за негодное решение жилищной проблемы (предупрежденная Сердюковым подружка – начальница ДЖО Шевцова – "не соизволила" показаться на глаза ВВП, дабы лично не получить мандюлей, на совещание не явилась).

А заканчивая совещание, Путин сказал:

- А теперь о приятном...

Генералитет напрягся и затаил дыхание:

- Моим решением командующему ВДВ Шаманову присвоено очередное звание "генерал-полковник". Указ скоро поступит... Я поздравлю Владимира Анатольевича, чего и вам советую...

Министр обороны и начальник Генштаба после этих слов уронили челюсти на коленки. У них был вид людей, которые в голом виде появились на сцене Большого театра в разгар спектакля...

Ведь представление президенту в Кремль не отправлялось. Наоборот, и Сердюков, и Макаров делали все для того, чтобы такого представления не было. Сначала отвечали кремлевскому кадровику, что с Шаманова не снят выговор за прошлогодний скандал, затем с зубовным скрежетом Сердюков все-таки тихо снял его, но вопрос не поднимал. Чему Николай Егорович несказанно радовался...

Сердюков и Макаров выходили из кабинета с такими лицами, словно им объявили об отставке. Оба были явно в состоянии шока...

Нас следующий день министр собрал совещание у себя, чтобы обсудить задачи, которые поставил Верховный. После нудного разбора полетов совещание шло к концу.

Помня о просьбе президента и о военных традициях, зам министра обороны Николай Александрович Панков достал из папочки новенькие погоны генерал-полковника и протянул их Сердюкову, что-то шепнув. Сердюков взял погоны, нахмурился, а затем отшвырул их от себя. Объявил совещание закрытым. И ушел.

Ситуацию спас Панков. Он поздравил Шаманова и вручил погоны. И Путин Шаманова поздравить не забыл...

Мой давний душевный друг и сослуживец после этого сказал мне:

- Сердюков уже обнаглел до того, что и Путина уже ни во что не ставит... Может, он Обаме или Медведеву подчиняется? Министр может не любить или даже ненавидеть подчиненного, но так вести себя в такие моменты может только быдло...

И я с ним согласился.

http://www.segodnia.ru/content/109893

[Евгений Юрьевич]

Сердюков и Макаров выходили из кабинета с такими лицами, словно им объявили об отставке.

Будем надеяться , отставка не за горами. Владимир Владимирович не может полагаться сейчас на авантюристов. Боевые офицеры должны перестать быть "зелёными человечками".

[Александр Васильевич]

Гладилин Иван

России предлагают уполовинить армию. Или же ее не перевооружать



В российских войсках обнаружили нехватку 200 000 военнослужащих

В российской армии, которая по штатному расписанию должна сейчас насчитывать 1 млн человек, военное руководство недосчиталось сразу 200 000 военнослужащих. Да и 800 000 набрались лишь потому, что были учтены все военные медики, курсанты и преподаватели военных училищ, а также выведенные за штат офицеры и некоторые другие категории военнослужащих. Если бы не они, реальная численность Вооруженных Сил РФ составила бы на данный момент всего 667 000 человек: 160 100 офицеров, 189 700 контрактников и 317 200 призывников.

Такие данные следуют из служебной записки статс-секретаря Минобороны Николая Панкова на имя министра Анатолия Сердюкова, пишет газета «Ведомости». А из комментариев экспертов, опрошенных изданием, у читателя и вовсе может создаться впечатление, что сложившаяся ситуация сродни замкнутому кругу, из которого нет выхода.

Чтобы поддерживать численность вооруженных сил на уровне миллиона человек, объясняет редактор Moscow Defense Brief Михаил Барабанов, нужно иметь 500 000 контрактников, т. е. армию уже следует превратить в основном в контрактную. Но на это нет ни финансовых ресурсов, ни, похоже, воли, говорит он. Сейчас руководство страны декларирует увеличение к 2017 году числа контрактников до 420 000 при сохранении призыва и численности армии в миллион человек. Поэтому, заключает Барабанов, у России нет альтернативы снижению штатной численности ВС до 600 000 – 700 000 человек с соответствующим сокращением числа частей и соединений. Цепляться за миллионную штатную численность нет смысла, уверяет он.

И все бы более-менее логично выглядело в этих рассуждениях, если бы не одно, но очень существенное «но». Дело в том, что и миллионная армия (которая существует лишь в штатном расписании), как бы она ни была хорошо обучена и вооружена, численно все равно явно недостаточна для защиты страны с самой большой территорией в мире. А уж 600-тысячная, которую предлагает г-н Барабанов, и подавно. В таком случае столь же «логично» было бы вообще расформировать армию и доверить дело обеспечения безопасности страны той же полиции и войскам МВД. Полиция-то у нас теперь как-никак реформирована...

Другой путь сведения концов с концами предлагает эксперт Центра анализа стратегий и технологий Константин Макиенко, к которому издание также обратилось за комментарием. Средства для набора контрактников и избавления от призыва, считает он, можно было бы найти, сократив госпрограмму вооружений до 2020 года с 20 трлн руб. на несколько триллионов. Этих средств хватит для того, чтобы набрать необходимые 450 000 – 500 000 контрактников и позаботиться о создании организованного резерва, говорит он. Сократить можно те программы, которые в любом случае не удастся выполнить до 2020 года, например, программу закупок транспортных самолетов Ан-70, считает Макиенко.

Ну, кое-какие программы закупок вооружений действительно можно было бы пересмотреть. Но сократить расходы на перевооружение армии сразу на несколько триллионов рублей, чтобы за счет этих сэкономленных средств набрать и содержать 450 000 – 500 000 контрактников, – это значит, что наша армия будет численно укомплектована, но фактически разоружена. Вспомните, что на протяжении 1990-х, да и почти всех 2000-х гг. наша армия, можно сказать, не перевооружалась. Ну нельзя же, в самом деле, считать перевооружением тот гособоронзаказ, на который наши власти отпускали бюджетные средства в первые 15 лет «новой» России! И если сейчас вновь посадить перевооружение армии на голодный паек, то она вполне может уподобиться детским военно-спортивным играм «Зарница», в которые регулярно играли советские дети в дни летних каникул. У армии, правда, будут не игрушечные автоматы, как у советских детей, а самые что ни на есть настоящие АК-47, и даже танки Т-72 (цифровые индексы, напомним, примерно соответствуют годам принятия на вооружение этого автомата и танка). Но кроме как для тренировки столь раритетное оружие ни для чего другого не подходит. Выходит, и в этом случае армию нужно попросту расформировать.

Правда, если посмотреть на ситуацию под иным углом зрения – как бы нанести обороноспособности России наибольший урон – второй вариант (набор миллионной армии, состоящей более чем наполовину из контрактников, за счет резкого сокращения программ перевооружения) смотрится очень даже привлекательно. Судите сами: на содержание миллионной «Зарницы» потребуются те же триллионы рублей, т. е. военные расходы сами по себе не уменьшатся и будут отвлекать ресурсы России от других социально-экономических программ. Но это никак не повысит обороноспособность вооруженных сил, ибо эти силы постепенно будут превращаться в силы невооруженные. Бремя военных расходов нешуточное, а результата с точки зрения способности к обороне никакого. Это ли не сокровенная мечта геополитических противников России? Вспомним, кстати, что и сама газета «Ведомости» является совместным проектом небезызвестного Руперта Мердока. А уж о том, как этот господин «любит» Россию, говорить не приходится.

Что же делает для исправления сложившейся действительно тяжелой ситуации наше военное руководство, которое уже открыто (служебная записка Панкова на имя министра Сердюкову не была засекречена) признаётся, что армия теряет обороноспособность? Если посмотреть на предыдущие его «реформаторские» деяния, то это руководство попросту шарахается из стороны в сторону. Еще совсем недавно по всей армии было проведено резкое сокращение численности. Были уволены десятки тысяч офицеров, ликвидированы как класс старшины и ефрейторы, сокращена общая численность ВС с 1,2 млн до 1 млн человек. А следом (видимо, спохватившись, что перегнуло палку) наше военное руководство начало постепенно пополнять кадрами офицерский состав. Редкостная «последовательность», надо признать.

Совсем недавно Минобороны РФ определилось наконец, сколько потребуется ежегодно нашей армии новых офицерских кадров. «Установлен ежегодный нормативный выпуск из военных вузов – 8500 офицеров в год», – сообщил в конце мая заместитель директора департамента образования Минобороны Игорь Муравлянников, слова которого приводит РИА «Новости». Эта цифра, правда, примерно в 7 раз ниже, чем в советские времена: Муравлянников сам напомнил, что до 1991 года в СССР ежегодно выпускалось около 60 000 офицеров. Но все-таки это уже хоть какая-то определенность. Хорошо бы еще, чтобы нынешние «реформаторы» из Минобороны не передумали набирать новые военные кадры, как они это уже делали, прикрыв на некоторое время набор слушателей в высшие военные заведения страны и отправив одновременно по миру тысячи квалифицированных военных преподавателей.

http://www.km.ru/v-rossii/2012/06/09/vnutrennyaya-politika-v-rossii/rossii-predlagayut-upolovinit-armiyu-ili-zhe-ee-n

[Александр Васильевич]

Мартынюк Виктор

«Сердюков устраивает американцев – оттого и непотопляем»



Министр обороны России оказался втянут в очередной скандал, на этот раз - мебельный

Как забавно это ни прозвучит, но успешно и без видимых потерь удержавшийся на высоте в условиях политической турбулентности министр обороны Анатолий Сердюков теперь имеет определенные шансы если не погореть, то изрядно подмочить реноме на… столь любимой им мебели. При условии соответствующей работы компетентных структур, конечно же.

От судьбы не скроешься: прошлое главы Минобороны напомнило о себе в виде не то фарса, не то детектива. Скорее первого. Задумал некогда г-н Сердюков оборудовать весь наш флот импортной мебелью – каприз, надо сказать, еще вполне безобидный, по сравнению с намерением закупать иностранную военную технику. Но вот не заладилось дело: британская компания Strong Box Marine Furniture Ltd (SMF), которую опытный некогда менеджер по продажам присмотрел для этой цели, возьми да и окажись банкротом. В настоящее время данная организация, возглавляемая Стивеном Эдмундсоном, проходит соответствующую нерадостную процедуру. Однако со стороны главного военного ведомства не наблюдается столь естественных при таком раскладе заявлений и разъяснений. Всяко бывает: и в Англии бизнес, случается, терпит крах. Обычное дело, тем более кризис на носу.

Но отказываться от затеи с комплектацией российских судов английской мебелью министр Сердюков, если судить по ныне доступной информации, не намерен. Оговоримся, что пока дело приходится иметь лишь с не подтвержденной на официальном уровне (как в Великобритании, так и в России) информацией, опираясь на показания неких источников в английских деловых кругах. Однако есть и вполне красноречивые факты. И самый первый факт – имеющееся решение министра обороны Анатолия Сердюкова за № 235/1/1/5899 оборудовать все создаваемые корабли ВМФ мебелью и сантехническим оборудованием от британской компании Strong Box Marine Furniture. Документ был подписан министром в ноябре 2011 года.

Разумеется, решения можно менять сколько угодно, опираясь на жизненные обстоятельства, однако, как и было сказано выше, никаких сведений о пересмотре перспектив сотрудничества Минобороны с английской компанией-банкротом нет. Как нет, впрочем, и заключенных на момент начала процедуры банкротства контрактов – что правда, то правда. Но вот ведь какая вскрылась интересная деталь: ровно в день начала процедуры банкротства, 14 февраля 2012 года, активы Strong Box Marine Furniture Ltd всего за 250 000 фунтов выкупила компания Strong Box Accomodation Furniture Ltd. Не стоит «искать десять отличий»: оно одно и слишком бросается в глаза. Интересно, что во главе этой компании значатся «птенцы» обанкротившейся: Джулия Ливер работала в SBMF секретаршей, а гражданин России Эдуард Иванов имел непосредственное отношение к ООО «Морские комплексные системы» – дилеру английского банкрота.

Но и г-жа Ливер, и г-н Иванов управляют компанией с подозрительно схожим названием, судя по всему, лишь номинально. По сведениям источников Центрального военно-морского портала в деловых кругах Лондона, принадлежит «клон» все тому же Стивену Эдмундсону. И хотелось бы тут думать, что, как часто пишут в титрах западных фильмов, «все совпадения случайны», но вряд ли в это поверят даже англичане, коих миновала романтика «бизнеса по-российски».

Интригующую ситуацию с английской мебелью для российских кораблей и ролью в ней главы Минобороны РФ в беседе с обозревателем KM.RU прокомментировал первый вице-президент Академии геополитических проблем, капитан первого ранга, доктор военных наук Константин Сивков:

– Данный случай меня совсем не удивляет. Г-н мебельщик занялся мебелью. Ну разве у нас в России, в Белоруссии недостаточно компаний, производящих качественную мебель, в т. ч. военного предназначения? Причем компании эти устойчивые, успешно работающие, производящие качественный продукт. Но вот потребовалось министру закупать мебель для боевых кораблей в Англии...

Конечно, опасности для боевой устойчивости кораблей импортная мебель не представляет: ее легко проверить на предмет отсутствия закладок, особенная ремонтная база для нее не требуется. Но интересно ведь то, что в качестве партнера выбирается компания, которая банкротится и деньги пропадают. Пока не пропали – так пропадут, если не начать заниматься серьезно... Ничего это вам не напоминает? Это же стандартная схема хищения государственных средств, опробованная еще в 90-е годы и работающая в наше время! Один в один, разве что в данном случае махинация запланирована с участием иностранной компании. И я считаю, что, безусловно, тут есть над чем поработать и Генпрокуратуре, и Главной военной прокуратуре. Лично я усматриваю в этом признаки махинации с целью хищения значительных средств из военного бюджета людьми из команды Сердюкова.

Кстати, Главная военная прокуратура, как стало известно, наконец-то занялась деятельностью компаний, которые на условиях аутсорсинга занимались поставками продовольствия в воинские части, при этом тратя на его закупку какие-то немыслимые деньги, а сама продукция при этом оказывалась низкого качества и солдаты массово ей травились.

Непотопляемость Сердюкова феноменальна и может быть объяснена, например, родственными связями с семьей Виктора Зубкова, который является одним из ближайших сподвижников Владимира Путина. Также Сердюков находится в явно дружеских отношениях и с премьер-министром Медведевым. К тому же можно вспомнить недавнее интервью депутата Евгения Федорова, который четко сказал о том, что наша элита контролируется США. Анатолий Сердюков среди всех своих предшественников сделал наибольший вклад в развал вооруженных сил, его «успехи» тут беспрецедентны. Американцев он устраивает – оттого и непотопляем. Но есть основания надеяться, что вопрос с Сердюковым все же решится, и скоро: выступление депутата Федорова и заявление Рогозина о том, что в ВС РФ будет наводиться порядок, говорят о зарождении некоей достаточно положительной тенденции.

http://www.km.ru/v-rossii/2012/06/15/ministerstvo-oborony-rf/serdyukov-ustraivaet-amerikantsev-ottogo-i-nepotoplyaem

[Александр Васильевич]

Сергей Птичкин

Русские танки под Парижем

Во Франции прошел салон вооружений и военной техники «Евросатори-2012»



На «Евросатори-2012» настоящей сенсацией стало появление русской колесно-гусеничной бронетехники. Она оказалась в чем-то даже лучше самых современных западноевропейских аналогов. А у боевой машины огневой поддержки «Терминатор» вообще, как выяснилось, аналогов нет.

Салон проходил с 11 по 15 июня на территории выставочного комплекса в парижском пригороде Пари-Нор-Вильпент. На площади свыше 144 тысяч квадратных метров развернули образцы своей продукции более 1400 экспонентов из 53 стран мира. Россия в грязь лицом не ударила. Впервые за все годы участия нашей страны в салонах «Евросатори» удалось привезти во Францию не только макеты боевых машин и плакаты с их изображением, но и настоящую бронетехнику.

Действительно, сколько ни доказывай преимущества своей продукции при помощи даже самых ярких постеров, эффекта не будет - пока не потрогаешь рекламируемое изделие руками. Как напомнил гендиректор «Уралвагонзавода» Олег Сиенко, лучше один раз увидеть, что сто раз услышать. Истина давно известная, тем не менее, организаторы российских оружейных выставок за рубежом предпочитали не возить в дальние страны натурные образцы, ограничиваясь печатной продукцией и видеофильмами. А вот китайцы, к примеру, свою выставочную активность наращивали из года в год. И это свои результаты дало: КНР сегодня активно теснит Россию из многих секторов рынка вооружений.

Поэтому-то надо приветствовать решимость руководства УВЗ и ряда других предприятий показать свой товар лицом даже в настоящем логове западноевропейской военной индустрии, каковой является «Евросатори» - здесь выставляется только все самое лучшее.

На открытой площадке рядом со специально построенным павильоном «Уралвагонзавода» красовались боевая машина огневой поддержки «Терминатор» и новейшая версия танка Т-90С. Чуть дальше - бронированный грузовик «Урал-ЗМ», две буквы в его названии означают: «Защищенная машина». Броня и особенности конструкции оберегают экипаж боевого отделения от пуль и минных подрывов лучше, чем корпус классического бронетранспортера.

В огромном крытом павильоне на эффектно оформленном стенде тульского КБ приборостроения стоял еще один броневик – автомашина «Тигр» с двумя встроенными противотанковыми ракетными комплексами «Корнет-ЭМ». Впрочем, это уже не совсем противотанковые комплексы. Новая ракета и новая система управления позволяют уничтожать все виды наземных целей на дальности 10 километров и поражать все виды низколетящих дозвуковых воздушных целей, то есть вертолеты, штурмовики и крылатые ракеты.

И «Корнет», и «Тигр» хорошо известны на мировом рынке вооружений. Но соединение их в одну боевую систему – поистине революционное решение. Ни в одной армии НАТО нет такого хорошо защищенного мобильного комплекса, сочетающего в себе возможности борьбы с танками и воздушными целями. ПТУРС и ПВО в одном флаконе, даже американцы специально приходили смотреть на это чудо русской военно-конструкторской мысли.

А теперь несколько слов о танке и бронированном грузовике. Два года назад сенсацией «Евросатори» стал немецкий танк, без ложной скромности названный революционным – «МБТ Революшн». МБТ – это английская аббревиатура слов «основной боевой танк». Наши специалисты тогда долго гадали, в чем же революционность обычного «Леопарда-2», только с новой башней. Оказалось в том, что демонстрировалась модернизационная версия с так называемой открытой архитектурой. В старый корпус и новую пустую башню можно было ставить начинку по желанию потенциального заказчика.

В таком случае, Т-90С – суперреволюционная машина. Башня у нее насыщена таким оборудованием, которого сейчас нет ни у «Абрамса», ни у «Леопарда».

Если найдется лучше, поставят ее. Только лучше пока нет. По словам главного конструктора танка Андрея Терликова, модернизированный Т-90С оснащен всесуточной системой управления огнем (СУО) с современным прицельным комплексом. Прицелы имеют как оптические дневные, так и ночные тепловизионные каналы. Новая СУО обеспечивает дальность стрельбы до 5 километров и вероятность поражения цели, близкую к 100 процентам - как днем, так и ночью. Такого показателя нет ни у одного западного танка.

Отличительной особенностью систем управления огнем и самой машиной является то, что они построены на современных технологиях. Фактически в конструкции танка реализована концепция цифрового электронного борта, причем полностью отечественной разработки. Бронезащита третьего поколения модульного исполнения обеспечивает неуязвимость машины от всех противотанковых средств, как кинетических, так и кумулятивных. Можно замещать поврежденные в ходе эксплуатации модули бронезащиты, можно – ставить новые, которые еще разрабатываются, таким образом обеспечивается высокий модернизационный потенциал усовершенствованной версии. По времени подготовки к выстрелу, которое не превышает 10 секунд, танк Т-90СМ не имеет мировых аналогов.

А сколько было вылито грязи на Т-90 совсем недавно. И кем? Иностранными недругами или завистниками? Нет. Высшими руководителями своего же министерства обороны.

Договорились до того, что бывший первый замминистра, отвечавший за формирование оборонного заказа, заявил: эта машина – модернизация Т-34, к тому же очень дорогая. Вот немецкие танки, по мнению того генерала, и дешевле и лучше. Купим «Леопарды»? Странно, конечно, что человек, дослужившийся до генеральского звания и ставший первым после министра в военном ведомстве, похоже, никогда не видел ни Т-34, ни Т-90, ни «Леопард». Однако слово столь влиятельного чиновника не воробей. Вылетело – надо реагировать. И среагировали. Закупки Т-90, в том числе новейшей версии, прекращены.

Но вот уральский танк и танк немецкий встали почти рядом друг с другом на французской земле. И что? Когда визуально сравниваешь «Леопард А6» и Т-90С, как-то язык не поворачивается сказать, что у немцев машина – это XXI век, а у русских – модернизация танков времен Великой Отечественной. Нет! Наша бронетехника осталась на мировом уровне. Нельзя было не отметить, что русские танки как были, так и остались эталоном военного дизайна, вершиной конструкторской мысли и воплощением высоких технологий – оказывается, сохранившихся в России.

Сколько было нареканий по поводу российских автомобилей. И конструкция у них топорная, и защищены они плохо, и не комфортны, и проходимость плохая, и, вообще, все никуда не годится. Купим за границей! Купили легковую итальянскую «Ивеко», теперь загорелись идеей итальянского колесного танка «Кентавр». А на салоне «Евросатори-2012» начальник Генштаба Николай Макаров и финнам предложил прислать на испытания в Россию их броневик «Патриа». Очень понравились генералу армии и практически все французские бронеавтомобили. Это логично: купили «Мистраль» - купим у Парижа и колесный бронепарк.

Однако оказался бронированный «Урал-ЗА» среди таких же машин НАТО, и стало очевидно – сравнимых аналогов-то за рубежом и нет, даже в США.

К этому грузовому броневику сразу выстроилась очередь потенциальных покупателей. «Урал-ЗА» по западной классификации определяется как автомобиль с усиленной противоминной защитой и средствами защиты от засад. Его конструкция обеспечивает усиленную защиту пассажиров, перевозимого груза, основных узлов и агрегатов от пуль стрелкового оружия, а также противоминную защиту. Автомобиль хоть и имеет известное имя, но это не модернизация классического «Урала», а совершенно новая и очень оригинальная конструкция.

Полный привод с колесной формулой 6х6 позволяет двигаться по сильно пересеченной местности со скоростью 50 км/ч даже с пробитыми шинами. А по шоссе скорость бронированного грузовика весом 24 тонны достигает 105 км/час. У автомобиля независимая подвеска всех колес. Специальная гидравлика позволяет изменять клиренс и наклон корпуса машины, что облегчает езду по склонам гор и облегчает погрузку-выгрузку на железнодорожные платформы, а также преодоление препятствий. Максимальная вместимость – 12 бойцов с полным вооружением. Запас хода по топливу составляет 1800 километров. Бронекорпус имеет специальные отверстия для обзора и ведения огня. На автомобиле установлен отечественный дизельный двигатель ЯМЗ-5367 мощностью 450 лошадиных сил.

И настоящее ноу-хау – электронный борт. Электронная начинка позволяет диагностировать любую неисправность двигателя, электрооборудования и ходовой части, а также обеспечивает спутниковую ГЛОНАСС-навигацию и постоянную связь со всеми подразделениями боевого отряда, в составе которого она действует. «Урал-ЗА» - машина будущего, созданная уже сегодня. Она готова встроиться в любую сетецентрическую концепцию. И родное министерство обороны не берет ее на вооружение лишь потому, что, скорее всего, просто не готово к сетецентрическому управлению войсками.

Гостями «Евросатори-2012» стали заместитель председателя правительства Дмитрий Рогозин, первый заместитель министра обороны Александр Сухоруков, начальник Генштаба Николай Макаров и еще несколько высокопоставленных генералов и офицеров. У военных появилась возможность своими глазами увидеть и оценить как западную, так и российскую бронетехнику. Какое они решение примут – покажет ближайшее будущее. А вот Дмитрий Рогозин публично и очень активно поддержал оборонщиков, не постеснялся выразить восхищение техникой, которую они экспонировали.

Показ отечественной бронетехники на салоне «Евросатори-2012» подтвердил, что мировой паритет наша «оборонка» пока еще держит. Но это пока, и времени осталось совсем немного. Без массовых закупок этой, передовой пока еще техники для Российской армии, конструкторская мысль просто умрет, как никому не нужная.

Нельзя же все время творить ради творчества. Любому создателю военной техники хочется видеть свое детище в строю, а не только на выставочном подиуме.

Рассказать полностью о работе «Евросатори-2012» и его экспонатах в одной публикации невозможно. Скорее всего, будет усилено и расширено военно-техническое сотрудничество Москвы и Парижа. В целом же, мировой «оборонпром» развивается очень динамично, каждый год появляются все новые и новые виды вооружений и военной техники.

К чему бы это? Все готовятся обороняться друг от друга?..

http://www.stoletie.ru/tekuschiiy_moment/russkije_tanki_pod_parizhem_944.htm

[Александр Васильевич]

Аутсорсинг позора



В начале 90-х годов – когда началась первая фаза развала Российской армии, автоматически созданной на осколках военного наследия СССР, в официальных СМИ то и дело мелькали заголовки типа «Дояры в погонах» и «Скитальцы в погонах», велся рассказ о том, кем приходится быть военным людям в условиях дефолта оборонного сознания в РФ.

Сегодня ситуация в значительной мере повторяется. Как уже сообщало наше издание, министр обороны РФ Сердюков приготовил очередное испытание всем военным России в виде радикального сокращения и укрупнения военных городков, что, по мнению ряда военных экспертов, сопоставимо с глобальной диверсией в отношении обороноспособности страны. Военные и в первую очередь офицеры усилиями Сердюкова и его гражданской челяди превращаются в бомжей в погонах.

Реакции на такие вопиющие и подобные им факты «сверху» пока не видно, если не считать призывов президента страны разобраться с системой аутсорсинга, введенной в Минобороны в рамках «военной реформы».

Владимир Путин, выступая на недавнем заседании Совета Федерации, призвал оценить систему аутсорсинга в Российской армии: «Необходимо проанализировать, насколько эффективна в российских условиях передача функций обеспечения армии».

Как верно замечают военные обозреватели, пресловутая система аутсорсинга неплохо зарекомендовала себя во многих странах. Однако она существует при четко и безукоризненно отлаженной боевой подготовке армии, ее частей и подразделений, соединений и отрядов.

В России все наоборот – приход в систему военного управления откровенных непрофессионалов привел к тому, что запущенная система аутсорсинга позволяет разбазаривать бюджетные средства на элитную мебель и ресторанную кухню, стирку и глажку обмундирования при провале создания профессиональной армии, о которой в России говорят уже, как минимум, лет 10. При радужных рапортах о количестве учений даже иностранные специалисты признают бутафорию многочисленных стрельб при стагнации, а то и ликвидации военного потенциала.

В результате, в военной отрасли развиваются бизнес, налоговая и финансовая сферы, получает развитие очень многое, за исключением самого главного – обороноспособности страны.

На фоне неумолимого физического и морального старения вооружения и техники еще советского образца, откровенно хамского и издевательского отношения к профессиональным военным кадрам, массового увольнения офицеров, происходящее в армии иначе как позором назвать трудно. И вновь приходится повторять, что за это никто не несет персональной ответственности.

И все же исправить ситуацию можно. Как? Принимая компетентные решения, отказываясь от провальных и профанационных шагов, уже предпринятых Сердюковым и его окружением. Предпосылки к отрезвлению уже имеются. Например, в ситуации с тем же аутсорсингом Владимир Путин заявил: «Если мы убедимся, что в наших российских условиях это не применимо, будем отказываться».

Главное в этом вопросе – избавить армию от аутсорсинга чуждых армейской среде людей, воспринимающих военную систему как объект менеджмента, откровенно «распиливающих» военный бюджет.

Впрочем, скептики утверждают вот что – нынешнее военное руководство полностью устраивает по причине своей лояльности. Дело за малым – убедить налоговикам-финансистам президента «в правильности» и «неизбежности» происходящего в армии. И тогда – хоть трава не расти: и за развал никто не спросит, и перевооружение армии можно растянуть еще лет на 10-15, и саму армию снова раскатывать словно тесто под скалкой упорной хозяйки кухонного гарнитура.

Борис Хитрокопытов

http://www.segodnia.ru/content/110988

[Александр Васильевич]

Бронислав Омеличев: «История не простит непродуманных решений»

Беседа с генерал-полковником в отставке, бывшим первым заместителем начальника Генерального штаба Вооруженных Сил СССР.



- Уважаемый Бронислав Александрович, почти вся ваша служба прошла в Вооруженных Силах СССР. Сегодня среди определенной части российского общества стало едва ли не признаком хорошего тона огульно чернить наше прошлое, особенно – советский период истории. Достается и Советской армии, той, которую в популярной песне называли «непобедимая и легендарная». Какой же была наша армия?

- Я служил в Вооруженных силах 42 года. Командовал взводом, ротой, полком, дивизией, армией, был начальником штаба Ленинградского военного округа, занимал должности начальника Главного оперативного управления Генерального штаба и первого заместителя начальника Генерального штаба. И все эти годы я, мои подчиненные, начальники самого высокого ранга – все мы были абсолютно уверены в том, что, если потребуется, Вооруженные силы Советского Союза способны выполнить те задачи, которые поставлены перед ними, способны защитить рубежи страны, независимость народа в любой момент и в любой ситуации.

- А есть ли такая уверенность сегодня?

- Часто бываю среди коллег и задаю им такой же вопрос: скажи, пожалуйста, ты уверен в том, что, если потребуется сегодня, если возникнет какой-то серьезный региональный конфликт, способны ли Вооруженные силы защитить рубежи страны, не допустить вторжения? Такой уверенности у большинства руководителей моего ранга, на мой взгляд, к сожалению, нет. И это нас, ветеранов, очень беспокоит.

- Но ведь и Советскую армию много критикуют…

- Критикуют те, кто плохо знает или плохо помнит, какой она была. Мы четко представляли себе, что одна только сухопутная группировка наших войск в Германии такова, что держит в напряжении все войска НАТО в Европе. А ведь войска дислоцировались еще и в Венгрии, Чехословакии, Польше, это не учитывая сил и средств внутри округов. Войска были боеготовые, укомплектованные, обученные, обеспеченные новейшей техникой и вооружением, с хорошо отлаженной системой управления. Шанса победить Варшавский договор в военном столкновении у НАТО не было никогда. И никакого применения ядерного оружия для разгрома противника нам не требовалось.

Неслучайно была прописана четкая политическая линия: никогда не применять ядерное оружие первыми. Сегодня у нас нет такого потенциала в сфере обычных вооружений, и правильно, что нынешняя военная доктрина предусматривает возможность принять решение о применении ядерного оружия при возникновении серьезных угроз для России.

- Однако, как нас уверяют, армию нужно было сокращать. Чиновников в РФ, правда, стало в два раза больше, чем в СССР…

- Армию, конечно, нужно было сокращать, но что получается на деле? Увольняем офицеров, ломаем все структуры, которые являются обеспечивающими, не понимая того, что без этих структур воевать нельзя. В результате из хорошего большого мы получили что-то маленькое и непонятное.

- Бывший министр финансов Кудрин все денег на армию жалел. Сегодня, когда он отчетливо проявил себя как «оранжевый» деятель, стала понятна и его политика в отношении Вооруженных сил.

- В лучшем случае, это можно оценить как непонимание первостепенной задачи, а в худшем - это действия, будем так говорить, с какого-то другого голоса. Поздно будет вкладывать деньги в армию завтра, если завтра начнется война. Надо вкладывать сегодня, чтобы мы могли защитить Родину.

– Вспомним историю: в 1812 году Наполеон, притом что раньше других драпанул в Париж, тем не менее, создал такие условия, что из России вышло около двух тысяч офицеров - от лейтенанта до генерала и почти 15 тысяч унтер-офицеров. То есть Наполеон сохранил костяк командных кадров, что позволило ему быстро восстановить армию и уже в 1813 году дать сражение объединенным силам союзников под Лейпцигом в так называемой «Битве народов». С ним еще два года пришлось воевать.

- Правильно, а теперь вы вспоминайте, как выводили наши группы войск из бывших соцстран.

- Это было похоже на бегство.

- Я до сих пор не могу понять, каким словом это можно назвать. Вывод войск, особенно нашей основной группировки в ГДР, был осуществлен, мягко говоря, неорганизованно. С мнением специалистов Генштаба в Кремле считаться тогда не хотели. Немцы готовы были пойти на огромнейшие уступки – даже на то, чтобы оставить часть нашей группировки в восточных районах Германии на длительное время. Даже американцы против этого не возражали. Мы до сих пор могли бы там присутствовать. Нам шли навстречу и в экономическом плане, выходили с конкретными предложениями. Но Горбачев на все эти предложения никак не отреагировал. Он все сдал. Я говорил, какие там были первоклассные дивизии, а их вместе с техникой выводили куда-то за Урал, в лес… И там бросали практически на произвол судьбы. А ведь оборудованных военных городков на территории России было достаточно, чтобы выводимые войска минимально обеспечить.

– А сейчас - срыв оборонзаказа. Вы понимаете, вообще, что происходит? Как это может быть сорван гособоронзаказ?

- Мне кажется, что срыв оборонзаказа - это какой-то политический момент. И мне бы не хотелось его комментировать.

- Следствие какой-то политической борьбы...

- Да. Я вот не могу понять, как так? Если, скажем, министерство обороны цена не устраивает, то министерство обороны - министр конкретно, как мне представляется, докладывает Верховному Главнокомандующему: не буду и не могу размещать заказы, потому что их стоимость превышает ту, которую мои аналитики рассчитали. А министерство молчит. Значит, в нашу армию вооружение не поступает, зато поступает в вооруженные силы наших вероятных противников. Ну, как это расценивать? Есть же Верховный Главнокомандующий, который должен твердо сказать промышленникам: или вы за такую вот цену будете поставлять технику вооруженным силам России, или завтра отберем у вас лицензии. Кто-то же должен принять решение. Ну, нельзя дальше терпеть такое положение.

- Собственно говоря, есть ли у власти более важная задача, чем укреплять обороноспособность государства, боеспособность и боеготовность своих вооруженных сил?

- Вооруженные силы, армия и существуют для того, чтобы выполнить задачи, которые исторически ставятся перед вооруженными силами любого государства – защитить суверенитет и государственную целостность. Кстати, в нашей Конституции сказано: «Защита Отечества является священным долгом и обязанностью гражданина Российской Федерации». А гражданами являются и президент, и председатель правительства, и депутаты Госдумы…

- Киссинджер сказал: глупец тот, кто не слышит барабанов войны.

- Это правильная постановка вопроса. Наши государственные руководители обязаны прогнозировать возможное развитие ситуации на 10 – 15 лет вперед.

- Очень похоже, что эти вопросы встанут раньше…

- И руководство страны, и руководство Вооруженных сил не отрицают опасностей, которые возникают то в одном, то в другом регионе мира. Внешнеполитическая ситуация сегодня такова, что стали говорить о войне на юге. Не исключаю, что пройдет какое-то время и будут говорить о войне на востоке, на юго-востоке. И ведь мы уже проходили это. После вооруженного конфликта на острове Даманский за 15 лет на востоке была создана мощная военная группировка. Сейчас эта группировка сильно ослаблена, да и усилить ее в случае необходимости практически нечем, до Урала больше войск нет.

- Что мешает?

- Причин много.Сошлюсь на один пример. В наше время главным органом, который, будем так говорить, занимался вопросами защиты Отечества, был Совет обороны. В него в обязательном порядке входили министр обороны, начальник Генерального штаба и все главкомы видов вооруженных сил. Все документы по обороноспособности страны, которые выносились на Совет обороны, разрабатывались в Генеральном штабе.

В Совет входили председатель правительства, председатель КГБ, министр иностранных дел – в общем, солидная организация. И когда решался вопрос, связанный с обороноспособностью государства, его решали профессионалы. Сегодня в Совете безопасности нет ни одного профессионального военного! Министра обороны, при всем уважении, военным профессионалом назвать не могу. И поэтому мне кажется, что у нас нет сегодня такого органа, который вплотную мог бы заняться защитой военных интересов государства.

- Ну, не будем заострять…

- Не могу не заострять! У нынешнего Совета безопасности очень широкий круг задач: и экономическая безопасность, и экологическая, и ядерная и т.д. Но мы только что говорили, что святая святых - это военная безопасность. Так кто же этой безопасностью в нашем Совете занимается?

- Выходит, и спросить не с кого?

- Чем хороша была наша старая структура? Она строилась на высочайшей ответственности. Я всегда вспоминаю своего учителя маршала Сергея Федоровича Ахромеева. Бывало, он собирал нас и говорил: знаете что, ведь от нас с вами зависит, что дальше будет с Вооруженными силами, и с каждого история рано или поздно спросит. С кого сегодня спросит история?

Я не участник реформирования ни страны, ни Вооруженных сил, и считаю, что не дело армии вмешиваться во внутриполитические процессы. Но душа болит, потому что всего себя отдал службе в армии. Закончил 10 классов, надел погоны и снял их в 60 лет. Государство меня учило: я закончил академию имени Фрунзе, закончил академию Генерального штаба, - государство доверяло мне ответственные должности, и ответственность я должен был нести большую. И мы не уходили от ответственности.

Сейчас очень многие считают себя профессионалами в военной области. У нас, мол, есть ядерное оружие и, если мы неспособны будем решить задачу силами общего назначения, то мы решим эту задачу возможным применением ядерного вооружения. Это очень опасный путь. С момента создания ядерных сил они являлись и являются сдерживающим фактором, который не позволял противостоящей стороне даже пытаться применить это оружие против нас. Надо четко понимать: если в современных условиях ты применишь ядерное оружие, то немедленно получишь такой же ответ. Если мы хотим развязать ядерную бойню, где вообще не будет ни побежденных, ни победителей, – тогда да, применяй. Но считаю, что и у наших руководителей, и у руководителей других мировых держав хватит разума воздержаться от применения ядерного оружия. Поэтому надо исходить из того, что в государстве должны быть вооруженные силы, которые способны общими силами – сухопутными, военно-воздушными, морскими группировками – защитить интересы страны, то есть выполнить ту задачу, ради которой они и содержатся. Но получается так: расходуем много средств, а что имеем на выходе? Шила в мешке не утаишь, и если говорить о сравнении советских Вооруженных сил с нынешней российской армией, то тут, извините, сравнивать пока нечего. Увы!

- То есть, произошло снижения общего уровня выучки войск? Какая тут главная причина?

- Оно и не могло не произойти. Ведь как растет зрелость офицера? Генералом никто не рождается. Ваш покорный слуга девять лет откомандовал взводом и ротой. Девять годков, значит, бегал за солдатиками. Но командуешь ротой – постиг роту, командуешь батальоном – постиг батальон и т.д. Сегодня, похоже, такого понятия, как взвод и рота в том понимании, какое было раньше, нет вообще. А ведь для того, чтобы «дозреть» до уровня, который позволяет мыслить оперативно, надо покомандовать полком, побыть начальником штаба дивизии, покомандовать дивизией, армией… Сейчас дивизии нет, армии – тоже. Армейские управления, не знаю сколько, еще остались.

- И это несмотря на широко разрекламированную реформу Вооруженных сил? Хотя некоторые государственные деятели уже успели сделать громкие заявления о том, что, дескать, все «реформации» завершены успешно. Правда, однажды начальник Генерального штаба генерал Макаров признался, что реформы были не совсем хорошо продуманы…

- Само слово «реформа» предполагает такие мероприятия, которые значительно улучшат ту или иную структуру. Я так понимаю: руководство и страны, и Вооруженных сил хотело сделать что-то лучшее, чем было. Но вначале четко планируется, когда начать реформу, когда закончить, по каким этапам она должна проходить и что в конце мы должны иметь.

Генерал Макаров достаточно долго служит в Вооруженных силах, он настоящий военный профессионал, значит, должен знать, что ожидалось получить в результате реформы. Ну, не может реформа идти 20 лет подряд, бесконечных реформ не бывает. На вопрос - что мы хотим получить в результате реформы? - сейчас для меня ответа конкретного нет.

Реформа, к великому сожалению, свелась к тому, чтобы беспощадно сократили офицерский состав. Очень долго офицерский состав обманывали самым настоящим образом, а офицеры – люди обязательные, они привыкли, что, если ему старший руководитель что-то пообещал, то он это обязательно сделает. Обещания идут, практических дел – нет. Естественно, среди офицерского состава и по сей день существует недовольство службой, потому что нет четкого понимания того, что ждет человека в конце службы и как пойдет эта служба.

- Но сейчас офицерам существенно подняли зарплату.

- И зарплату подняли, и пенсии. В конце концов, руководство страны и Вооруженных сил прозрело. Если бы они не сделали и этого шага, деградация офицерского корпуса продолжилась бы. Когда-то моя зарплата – денежное содержание по-военному, скажем, и лейтенанта, и генерал-полковника давала мне возможность жить достойно.

- Существует сейчас еще и система премиальных.

- Я категорически против любых премиальных денег. Представьте себе: вам дали премию, а мне нет. При всех прочих равных условиях. И я задаюсь вопросом: почему? У нас когда-то был один принцип поощрения: хорошо закончил проверку офицер - вот тебе ценный подарок: часы, электробритва, приемник. Кого-то награждали орденами, медалями. Кому-то присваивали внеочередное воинское звание. Сильные были стимулы. Но - моральные. А премиальные? Сегодня часто срабатывает фактор субъективизма, что вносит раскол в офицерский коллектив, соответственно, и общее отношение к службе не улучшается.

(Окончание следует)

[Александр Васильевич]

(Окончание)

Или взять квартирный вопрос. К 2010 году обещали обеспечить всех офицеров жильем, к 11-му обещали, к 12-му обещали, но я уверен, что и к 15-му не выполнят эти обещания. А где строит дома министерство обороны или их покупает? Да там, где никто не хочет жить. Понастроят домов, а там нет ни школ, ни детских садов, и никто туда не едет. Квартиры пустуют годами. Это разве решение вопроса?

- Но ведь структурные изменения все-таки произошли. Вместо дивизий появились бригады. Вот только техника и вооружение остались, преимущественно, старые. Естественно, боевые возможности новых формирований существенно снизились, а задачи остались не менее сложными.

- По-моему, когда принимали решение о расформировании дивизий и создании бригад, на вопросы, о которых вы говорите, никто не обращал никакого внимания. Просто механически сделали так. Одной из причин называлось то, что дивизия – чересчур большой военный организм, ею сложно управлять, бригада более мобильна, значит, легче управляема и т.д. Так ведь управлять сложно любым коллективом, этому надо постоянно учиться. Бригада, конечно, больше полка, но и по огневым возможностям, и по маневру значительно уступает дивизии.

Дивизия – это такая структура, которая была испытана огромным опытом войн, особенно - Великой Отечественной. Наша дивизия имела возможность применять тактическое ядерное оружие. Это была единица, способная самостоятельно вести бой в течение трех-четырех дней, обеспечивая себя материальными средствами. Она могла вести бой на двух-трех самостоятельных направлениях, полк - на одном. А бригаду не разделить.

Я три года командовал полнокровной дивизией. И четко себе представлял, что, получив боевой сигнал, дивизия выйдет туда, куда ей будет приказано, и в течение трех-четырех суток будет вести бой. Части были обучены действовать в любой обстановке, днем и ночью, используя возимый комплект горючего, боеприпасов и других материальных средств. Ведь в ходе боевых действий требуется подать боеприпасы, горючее, увезти раненых, заправить технику. Кто будет это делать сегодня? В бригаде таких средств нет. Да и в целом в Вооруженных силах они практически ликвидированы.

- Что, армейского тыла нет? Как же воевать?

- Боеприпасов и горючего бригаде хватит не больше, чем на двое суток. Кто подвезет припасы, не знаю. Через двое суток бригада перестанет воевать.

- Кому подчиняются бригады?

- В большинстве своем, по моим данным,бригады напрямую подчиняются командующему войсками округа.

- Но будет ли такая система дееспособной? Как командующий округом может управлять каждой бригадой?

- Видимо, управляет… Не знаю, какова схема управления. Но не зря говорят, что новое - это хорошо забытое старое. В моем родном Ленинградском военном округе возрождают армейское управление, которое ранее существовало наряду с двумя корпусными, и все наши 12 дивизий входили то ли в состав армии, то ли в состав корпуса. Потом все эти дивизии были расформированы, даже та, которая дислоцировалась на норвежской границе, что проходит по северу, по Кольскому полуострову. Сделали там бригаду. А Норвегия – член НАТО. И уж коль мы заговорили об управлении, то давно известно, что самое обученное и хорошо вооруженное войско, если оно неуправляемо, на поле боя превращается в толпу. В наше время большое значение придавалось управлению войсками. Начиная с батальона, проводились командно-штабные тренировки. Командир должен чувствовать своих подчиненных, подчиненные должны понимать командира. И так – до самих верхов, до Генерального штаба. Думаю, что сейчас и понятия такого, как командно-штабная тренировка, не осталось.

- После пятидневной операции в Грузии в 2008 году, где, вроде бы, наши войска проявили себя неплохо, вдруг объявили, что войска не соответствовали в ходе этой войны своим задачам, поэтому нам нужна военная реформа.

- Война с Грузией - это очень громко сказано. Конфликт! Реформа шла и до того. Но именно этот конфликт показал военным, что не в ту сторону они реформу ведут.

- Говорят, тогда Генштаб по мобильным телефонам с войсками общался.

- Была потеряна оперативность управления, и на самом верху опоздали с принятием решения – это раз. Кинулись, а управлять нечем – это два. Все существующие на тот момент средства связи были или подавлены, или не способны выполнять задачи. И правильно вы говорите, началось управление по мобильным телефонам. Конечно, это не может никому понравиться, и надо было сделать какие-то выводы. Но один вывод я делаю уже сегодня: люди воевали так, как их научили. Они не щадили себя, они выполняли боевые задачи, не жалея своей жизни, а для того, чтобы выполнять эти задачи с меньшими потерями, нужно умно ими руководить, - вот этого и не хватило. Реформирование надо было начинать, основываясь на таких выводах, и руководить реформой должны настоящие военные профессионалы, в том числе и военный министр обороны.

- Но в других странах на должность министра обороны назначают и штатских, в той же Америке, например. В чем разница?

- Разница в одном – исторически сложилось так, что в России министерством обороны руководил военный министр. В Соединенных Штатах Америки исторически сложилось по-другому. Да, у них министр обороны – гражданский человек, но он и не вникает в суть военного строительства, развития и вооружения армии, для этого существует комитет начальников штабов, возглавляемый председателем. Это военные профессионалы высочайшей пробы, а министр занимается политикой – решением вопросов финансирования вооруженных сил и не более того. У нас разве так? У нас разве начальник Генерального штаба руководит Вооруженными силами? А Генеральный штаб – это мощь, это средоточие разумных, подготовленных людей, которые постоянно отслеживают и анализируют ситуацию, контролируют развитие Вооруженных сил. Если бы сегодня дело было поставлено так, то, может быть, и реформа шла иначе.

Штатский министр, будь он хоть семи пядей во лбу, не знает основополагающих принципов жизни, быта, строительства и перспектив развития Вооруженных сил, и не может этого знать. Жуков, Малиновский, Гречко, Устинов и все другие министры – это были военные люди, выросшие с низов и хорошо знавшие, чем живут Вооруженные силы.

- Что происходит с системой военного образования?

- Наше подражание западным образцам в плане подготовки офицерского состава, особенно американским, сломало всю систему отечественного военного образования. Не может не профессионал возглавлять подготовку кадров для Вооруженных Сил. У нас главное управление кадров возглавлял заместитель министра обороны, член коллегии министерства обороны, человек, который лет 35-40 служил в войсках. Он знал, как надо готовить офицеров, и, исходя из этого, выстраивал систему подготовки кадров. Сейчас подготовкой военных кадров руководит женщина…

- То есть, и здесь наворотят дел, а потом придется опять возвращаться к прошлому.

- Уже наворотили. Система подготовки кадров для Вооруженных сил нарушена. У нас доходит до того, что заканчивают лейтенанты военное училище, а им места найти не могут. Приходят в войска, им вместо офицерских должностей предлагают сержантские. Для меня – это трагедия. Что же это за дела такие?! Вы сначала просчитайте, сколько нужно офицеров, каких категорий. Столько и готовьте.

В свое время мы гордились своим военным образованием. Бывая по долгу службы за рубежом в Канаде, Англии, Швеции и других странах, я всюду слышал только восхищение системой подготовки офицерских кадров Советской армии. Нашу систему считали лучшей в мире. За границей мы никогда не чувствовали себя ущербными. Наоборот, всегда знали, что наших знаний достаточно, чтобы с честью представлять российских офицеров в любом коллективе.

- Стоило ли вводить систему контрактной службы, идти на огромные дополнительные расходы, если наша армия и до того была процентов на 30 профессиональная: офицеры, прапорщики, сверхсрочники – это ведь всё контрактники. И здесь – бездумное подражание Западу, как и переход на бригадную систему?

- Да, армия на 30-35% состояла из профессионалов. Первый же серьезный конфликт все вернет на круги своя. Не приживется бригадная система, не приживется…

– Опять придется платить большой кровью?..

- Что тут сказать? Трудно объяснить нашим руководители, что этой системой мы не решаем главной задачи и, мне представляется, что очень скоро будут возвращаться снова к дивизионной системе. История не простит нам сегодняшних решений, не простит.

- Ощущение такое, что все идет к войне. Дадут ли нам время на эту военную «перестройку»? Восемь лет мирного развития дадут? Только к 2020 году нам обещают все – и перевооружение, и современную технику.

– Так ведь нам уже пять лет это обещают. Давайте вернемся к выступлениям наших руководителей и там найдем: к 2013 году поставить 70% новой техники. Сейчас эти же 70% хотят поставить уже к 2020-му.

- Чем же руководствуются разработчики реформы?

- Я не знаю, чем они руководствуются. Основным разработчиком военной реформы должен быть Генеральный штаб при активной поддержке Верховного Главнокомандующего и правительства. Повторяю, главную роль в реформе должен играть Генеральный штаб, и к его мнению должны прислушиваться. У нас получается наоборот. Все, кто угодно, кто не несет никакой ответственности, участвуют в принятии решений по военной реформе.

- Как-то даже некорректно сравнивать Вооруженные силы России с объединенными силами НАТО – сравнение, конечно, будет явно не в нашу пользу. Может ли противовесом НАТО стать ОДКБ, как вы считаете?

- ОДКБ надо развивать. Надо, чтобы в эту организацию входили вооруженные группировки от каждой страны, способные выполнять поставленные перед ними задачи. Если формально есть такое объединение, то оно должно быть наполнено конкретными войсками. К великому сожалению, сегодня войск, которые бы решили какую-то серьезную задачу, в ОДКБ нет, а у НАТО есть. ОДКБ - это не Варшавский Договор с его мощными группировками.

- Но вот недавно в связи с сирийскими событиями в одной американской газете появилась публикация, автор которой, журналист и военный аналитик, утверждает, что Россия готова к мировой войне, если она начнется на юго-востоке. Как вы прокомментируете этот вывод?

- Я не могу комментировать этого автора, так как не знаю, что он взял за основу, говоря о готовности России к мировой войне. Но скажу: если будет совершена агрессия против России, то Россия, естественно, готова ли она или нет, защищать свою территорию будет. Она будет воевать. Но для этого надо наращивать боевую мощь армии и флота.

Силы общего назначения в России чрезвычайно слабы. И надо развивать все их составляющие: и сухопутную группировку, и военно-морскую, и военно-воздушную. Сейчас много говорят о том, что время проведения крупных сухопутных операций прошло. Что сейчас применение высокоточного оружия - это главное, и в этом плане возрастает в разы роль военно-воздушных сил. Я не возражаю. Действительно, можно вывести из строя пункты управления, какие-то стратегические объекты, заводы и т.д., но если территория остается в руках того государства, против которого воюешь, то надо сначала разбить его группировку или хотя бы выбросить ее за границы своего государства. Одной авиацией этого не сделать, сколько ни бросай высокоточного оружия.

Меня удивляют некоторые решения, которые принимаются нашим военным руководством, в том числе, и руководством Генерального штаба, и Главного штаба ВВС. Например: давайте всю авиацию поставим на нескольких крупных авиационных базах. Это притом что мы только что говорили о наличии высокоточного оружия у наших вероятных противников. Еще опыт Великой Отечественной войны показал, что в особый период авиация с основных аэродромов базирования должна перелетать на аэродромы рассредоточения, где должны быть подготовлены взлетные полосы, запасы горючего, боеприпасов. В этом случае с развязыванием агрессии какая-то часть авиации останется боеготовой. В наше время именно с этим расчетом мы развивали аэродромную сеть. А если всю авиацию сосредоточить на трех-четырех базах, то, вне всякого сомнения, именно по этим базам ударят, и кто тогда полетит?

- В общем, куда ни кинь, везде клин!

- Сегодня о войне заговорили даже наши противники. Больно и обидно будет, если опять прольется много русской крови. Армия должна быть способна выполнить те задачи, ради которых и существует. По большому счету, армия предназначена для одной единственной цели – защиты любыми способами территориальной целостности государства от посягательств внешнего врага. Если она не готова к этому, значит, впустую деньги тратим. Ну, скажите, есть в этом логика? Сегодня наши Вооруженные силы, на мой взгляд, не способны полностью решить эту главную задачу – защитить рубежи страны.

Беседу вели Валерий Панов и Алексей Тимофеев

http://www.stoletie.ru/obschestvo/bronislav_omelichev_istorija_ne_prostit_neprodumannyh_reshenij_774.htm

[Александр Васильевич]

Рус, сдавайся!



Самая свежая и, пожалуй, самая безумная идея «великого реформатора» Анатолия Сердюкова затронет в ближайшее время каждого второго российского военнослужащего.

Теперь Сердюков решил реформировать систему базирования войск, а проще говоря – сократить количество военных городков. И сократить не «чуть-чуть», а кардинально. Как всегда, ни с кем компетентным в этом вопросе человеком он не посоветовался, никого умного не спросил. Из более чем 7500 имеющихся у Минобороны городков «великий стратег» доведет их количество до 192 (!).

Зачем министру нужна концентрация военных объектов? На взгляд обывателя, не имеющего даже представления что такое «военно-научный критерий оценки», – для повышения боевой готовности войск. Но офицер, который прошел в училище курс военного дела, знает что рассредоточение военных объектов по территории страны не позволяет противнику поразить их в сжатый срок при внезапном нападении. Проще говоря, супостату не придется держать в боевой готовности 7500 межконтинентальных баллистических ракет (либо высокоточных в обычном снаряжении), чтобы одновременно поразить все военные объекты в России… Теперь достаточно будет уже и 192!

Но и это еще не вся ущербность замыслов. Дикость всей ситуации в том, что сокращение городков приказал министр провести с одновременным перемещением офицеров с семьями …за одно лето (!). Сказал дословно так: «Спешить не будем, но до 1 сентября чтобы все переезды завершили. Два месяца вполне хватит».

Вот так вот. Ни много, ни мало. А хватит и все тут! Какая забота! Какие думы о детях офицеров! Почему до 1 сентября? Вдруг, чтобы дети офицеров пошли 1 сентября, как и все ученики, в школы по новым местам жительств? Или это просто так совпало?

И вот, исполняя «глубоко проработанные» указания министра по повышению боевой готовности войск и улучшению социального обеспечения военнослужащих, начальник Генштаба ВС РФ генерал армии Н.Макаров тоже решил «не спешить» и 23 июня поставил задачу …за три дня (!) провести подготовку к передислокации воинских частей, а в срок до 27 июня (естественно, этого года) представить ему на утверждение директивные документы на передислокацию войск.

Трепещите жены офицеров Западного военного округа! Особенно если вы где-то сейчас работаете. В округе из 3300 военных городков останется всего 80! Кто из вас попадет в счастливые восемь десятков и не будет вынужден уволиться? Трепещите также директора школ, главврачи больниц, руководители муниципальных образований и предприятий сферы обслуживания военных городков, в которых пока еще работают жены офицеров Центрального и Восточного военных округов! Почему-то министр решил оставить в данных округах одинаковое количество военных городков. Из 1300 и 1800 соответственно указанным городков оставят по 40. Как спать ночью женам офицеров этих военных округов? Тоже остается только думать и гадать – попадут ли в счастливые четыре десятка или придется паковать вещички и готовиться к переезду «в чистое поле»?

Могут расслабиться лишь жены офицеров Южного военного округа. Здесь военных городков меньше (всего то 1100), но и оставит министр 38.

А подсчитали ли министр или начальник Генштаба деньги, необходимые на расквартирование, перевозку вооружения, военной техники, материальных средств и вещей военнослужащих? Придется ведь задействовать и железнодорожный, и водный, и воздушный, и автомобильный транспорт. Где же интересно командиры на местах найдут за одно лето столько транспортных средств для переезда и жилья офицерам и их семьям? Места в школах есть для такой концентрации учеников? Знает ли министр ситуацию с наличием мест в детских садах? Новые казармы для солдат-срочников кто построит за столь короткий срок? Или во временных палатках их разместят и застудят за зиму половину молодых пацанов, как не раз бывало?

Только приблизительный обсчет расходов приводит к цифре 160 млрд. рублей, так как лишь в Западном военном округе необходимо будет дополнительно приобрести около 11 тыс. служебных квартир! А всего по прихоти министра более 20 тыс. семей военнослужащих этим летом должны будут сменить обжитые места жительства и переехать на новые! Ждет ли их кто там?

Николай Самохвалов

http://www.segodnia.ru/content/110895
   
http://www.segodnia.ru/content/110895

[Александр Васильевич]

“Шедевры” Минобороны



Похоже, наше руководство Минобороны продолжает жить по принципу, чем бы ни тешиться, лишь бы не заниматься обороноспособностью и безопасностью страны от внешних угроз.

Думаю, что не только в современной мировой истории, но и в истории вообще не было таких «военноначальников» с именем которых бы ассоциировались массовые закупки … бадминтонных ракеток и воланчиков, горных лыж, надувных десантируемых храмов и т.д.

И уж естественно в мировой истории нужно поискать таких оборонцев-бизнесменов, которые так лихо владеют не боевым искусством, а искусством купли-продажи. Причем купли за казенный счет, а продажи с помощью неких частных структур.

Вот прошло сообщение об очередном предпринимательском «шедевре», которое провернуло нынешнее руководство Минобороны.

В августе Минобороны планирует завершить строительство санаторно-курортного комплекса «Юнга» в Анапе вместимостью 12 тыс. человек и пропускной способностью 200 тыс. в год. По словам директора департамента санаторно-курортного обеспечения Минобороны (созданного, кстати, при Сердюкове в 2010 году) Елены Чуфыревой, за счет комплекса санаторно-курортный фонд военного ведомства вырастет на 70%.

Казалось бы, все прекрасно, какая отеческая забота о наших военнослужащих у которых с 2012 года оттяпали нищенские выплаты за санаторно-курортное лечение (в год – 600 рублей на военнослужащего и по 300 рублей на членов их семей – попробуйте с семьей полечиться на эти деньги).

Только давайте посчитаем. Сегодня в войсках около 1000000 человек. Из них 220 тысяч офицеров. Понятно, что санаторно-курортное лечение предназначено не для срочников и курсантов. Тогда получается, что 10 из 11 офицеров ежегодно будут проходить санаторно-курортное лечение и именно в комплексе «Юнга». Скажите, дорогие читатели, вы в это верите? Я тоже нет.

 Достаточно доехать до любой воинской части и узнать у офицеров – был ли кто-то из нее хоть когда-нибудь в военном санатории, и не в этом году, а за всю службу? И вы мало кого найдете из «счастливцев», ну разве, что командира.

Обратите внимание на рекламу военных санаториев в СМИ сегодня. И по радио и по телевидению – артисты в образе очевидцев убеждают своих знакомых, что названия «военный санаторий» пугаться не надо, дескать, он для всех желающих – покупай путевку и вперед.

Так вот он и бизнес – собирать деньги под знаменем Министерства обороны не только с военнослужащих, а и со всех желающих отдохнуть в военном санатории на счета (не сомневайтесь) какой-нибудь карманной аутсорсинговой фирмы.

Но конечно, каждый такой бизнес начинается с гигантского строительства за бюджетный счет. Так общая площадь комплекса «Юнга», состоящая из трех площадок, составляет 340 тыс. кв. м. Всего будет построен 21 корпус, в том числе корпусы общественного питания, спортивно-игровые площадки, бассейны, пляжные площадки и SPA-комплексы. При этом при строительстве комплекса используются инновационные технологии, а также экологичные материалы, якобы наиболее подходящие для климатических условий Анапы. Так, что можно представить какие там накрутки цен за «инновационность».

Далее, все диагностические процедуры будут проводиться на немецком оборудовании нового военного госпиталя, который построят в Анапе к 2013 году. Вот еще не мелкая статья распила бюджетных средств.

А самое главное «достижение» это то, что в «Юнге» построен самый длинный в Европе пирс протяженностью 600 м (!!!) Очевидно для массовых оздоровительных заплывов вдоль берега.

Да, если так дальше пойдет, то следующим «шедевром» руководства Минобороны очевидно может стать мост вдоль Волги для быстрой переброски обмундирования и провианта. А то до сих пор все чудаки строили мосты поперек рек. А разве много отмоешь денег на поперечных мостах?

А если серьезно, то в условиях ниспадающего дефицита жилья для военнослужащих, неуклонного курса на сокращение военных медицинских учреждений и персонала при жалком финансировании оставшейся военной медицины, постоянных сетований о нехватке средств на контрактную армию все эти санаторно-курортные игрища Минобороны выглядят пиром во время чумы.

И я убежден, что подобных масштабов непрофильного расходования бюджетных средств не было бы и в помине, если бы деньги проходили мимо руководства Минобороны.

А пока в очередной раз приходиться констатировать, что Родина в опасности, причем, к глубокому прискорбию, внутренней.

И Государственной Думе новый сезон неплохо бы начать с проверки качества строительства Вооруженных Сил. В частности, сколько бюджетных средств потрачено на боевую подготовку, а сколько на всевозможные «аутсорсинговые» развлечения типа «Юнги». Думаю, что в стоимостном выражении у боевой подготовки шансы победить в дуэли с тыловым распилом бюджетных средств по минобороновски равны нулю.

http://okryg.ru/07/shedevry-minoborony/